此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE6企业安全文化改进行动（RESCA）RESCA简介RESCA全称是ReformEnterpriseSafetyCultureAction，即企业安全文化改进行动，是天地大方安全文化中心自主研发且具有独立知识产权。它将安全文化基本理论与成功经验，加以整合提炼构成一个闭环系统，作为对企业安全文化进行积极干预的行动方案。RESCA认为企业的“安全生产”命题，本质上是一个“文化”命题，任何企业都有自己的安全文化。而处于自然状态下形成的安全文化往往存有很多缺陷，甚至会成为最根本的风险因素，因而需要进行科学的人为干预，RESCA通过对企业安全文化现状的全面评估，把握企业安全文化形态特征，规划并实施系统改进行动，最终形成理想的安全文化，使企业各种意外风险被控制在最低限度。RESCA所言的“企业安全文化”是组织的“安全行为模式”和组织成员的“安全素质”相互作用所表现出的文化形态。其中“安全行为模式”由组织的安全理念、安全态度、安全氛围和个体安全素质决定；“安全素质”体现为个人的安全理念、安全态度、安全知识、安全技能和安全行为习惯。企业安全文化改进行动（RESCA）相关培训课程课程名称主要内容培训对象安全文化标准解读《企业安全文化建设导则》及《企业安全文化建设评价准则》标准解读安全管理人员RESCA理论与应用安全文化的概念、安全文化的功能与作用机理、安全文化的建设目标、安全文化建设的方法与步骤等企业中高层安全管理人员安全态度改变方法与技巧安全态度决定一切，安全态度可以改变，态度改变的关键因素，态度改变的方法技巧企业中高层安全管理人员安全文化传播实务文化传播的要素，文化传播形式与技巧，常见传播形式策划与制作，传播效果比较与体验等安全管理人员行为安全管理安全行为学基本理论，人的安全行为模式和影响安全行为的因素，导致不安全行为的心理因素，安全管理的行为激励机制，安全行为科学的应用等方面的内容中基层管理人员安全管理人员安全领导艺术与领导行为的改变以“控制风险”为核心的安全管理理念、安全领导力对于安全文化的重要性、体现领导力的成功管理方法、领导素质与领导艺术，危机处理与应对艺术等中高层管理人员班组危险预知风险管理的基本原理，危险预知的方法、步骤、班组常见危险辨识、常用风险控制方法、危险预知的工具及使用等；中层基层管理人员员工安全建议方法、技巧、工具员工安全建议的目的和意义、员工安全建议的激励方法、员工安全建议的实施方法及工具、建议的反馈中层管理人员安全管理人员现场环境改变（5S管理）5S的概念、作用、要求、推进方法、5S管理的具体实施中基层管理人员安全管理人员常见隐患识别方法生产现场常见的隐患种类、具体表现形式及治理、改进的方法中基层管理人员安全管理人员常见不安全心理与调适安全心理与安全行为，常见的不安全心理识别、外在表现、调适方法与技巧中基层管理人员安全管理人员现场观察方法与工具生产现场观察的范围、要素、记录方法与要求、禁忌，以及工具卡的应用中基层管理人员安全管理人员缺陷、险肇报告方法与工具缺陷、险肇的分享习惯培养，，缺陷、险肇报告的流程、方法与工具，缺陷、险肇报告的管理与反馈中基层管理人员安全管理人员手指口唱方法与应用手指口唱的必要性、手指口唱的具体涵义、手指口唱实施的重点、手指口唱的应用范围、喊唱内容确定的方法及注意事项中基层管理人员安全管理人员系统追问的实操方法系统追问的概念、目的、适用范围、启动条件、执行方法、工具、流程、要求及结果的应用中高层管理人员安全管理人员