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物业管理企业财务制度一、财务会计管理涵义财务是指企业为达成既定目标所进行筹集资金和利用资金活动。在HYPERLINK""\t"_blank"物业管理经营过程中,各类管理服务费、特约代办服务费、多种兼营性服务收入和对应开支等,就组成了HYPERLINK""\t"_blank"物业管理企业资金运行。物业HYPERLINK""\t"_blank"财务管理就是HYPERLINK""\t"_blank"物业管理企业资金运行管理,在资金运行过程中,包含整个物业经营出租、管理服务收费等资金筹集、使用、花费、收入和分配。要根据政府相关要求,规范HYPERLINK""\t"_blank"物业管理企业财务行为,加强HYPERLINK""\t"_blank"财务管理和经济核实。物业HYPERLINK""\t"_blank"财务管理对象就是物业经营、管理、服务资金费用和利润。为了提升经济效益,扩大收入起源,使物业不停保值增值,很多HYPERLINK""\t"_blank"物业管理企业实施“一业为主,多个经营”方针,企业下属现有商业贸易部门,也有工程维修机构,还有出租物业及其它提供有偿服务服务机构。HYPERLINK""\t"_blank"财务管理关键内容有:对资金筹集利用管理,固定资产和经租房产租金管理,租金收支管理,商品房资金管理,物业有偿服务管理费管理,流动资金和专用资金管理,资金分配管理,财务收支汇总平衡等等。HYPERLINK""\t"_blank"财务管理任务是:(一)筹集、管理资金这就是要确保物业经营需要,加紧资金周转,不停提升资金利用效能,尤其是提升自有资金收益率。HYPERLINK""\t"_blank"物业管理企业关键经济起源是房租收入、物业有偿服务管理费收入,要大力组织租金收入,加强有偿服务管理费收费工作,做到应收尽受,提升回收率。另外,在资金使用上,对各项支出要妥善安排,严格控制,注意节省,预防浪费。充足发挥资金效果。(二)经济核实经过财务活动加强经济核实,改善HYPERLINK""\t"_blank"经营管理,降低修缮、维修、养护成本,不停降低消耗,增加积累,提升投资效益和经济效益。(三)多元经营主动组织资金,开辟物业经营市场,“一业为主,多元经营”,不停寻求物业经营新生长点,不停拓展物业经营新领域,形成新优势。(四)财务监督实施财务监督,维护财经纪律。HYPERLINK""\t"_blank"物业管理企业经营、管理、服务,必需依据国家方针、政策和财经法规和财务计划,对企业预算开支标准和各项经济指标进行监督,使资金筹集合理正当,资金利用效果不停提升,确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者利益。同时,要在分配收益上严格遵守国家要求,立即上缴多种税金,填补以前年度亏损,提取法定公积金、公益金,并向投资者分配利润。二、财务会计管理制度HYPERLINK""\t"_blank"财务管理制度是HYPERLINK""\t"_blank"物业管理企业内部管理关键制度,是确保相关HYPERLINK""\t"_blank"财务管理工作规范化、标准化一系列具体要求。可分为以下几类制度:(一)会计核实方法及凭证账册制度(1)管理部采取借贷复式计账法,会计科目和核实方法以企业单位预算会计为主,结合管理部实际,设置银行现金日志账、总分类账、各项明细分类账;(2)原始凭证是计账依据,财会人员必需认真审核多种原始凭证,要求一切原始凭证必需手续完备、正当,内容真实,数字正确,日期和印章齐全,大、小写相符等,不得有白条报账,不得有涂改。一切原始凭证经审核无误后,才能填制记账凭证,据以记账;(3)财会记账员应对一切原始凭证记账负责,账簿记载不得挖补、涂改或用褪色药水消除字迹,记账应使用钢笔,不准用铅笔或圆珠笔,发生错误应依据性质,采取划线更正或红线更正。凭证、账册应依据专员列册登记,妥善保管,不得丢失。相关会计报表、账册、会计凭证保留年限按上级要求办理;(4)指定专员保管一切未使用关键空白凭证,如支票、现金收据、发货票据等,动用时由领用人办理领用手续。对误写收据或作废支票,应注销作废章,妥善保留,不得销毁废弃。(二)货币资金管理制度(1)严格根据国家相关现金管理制度要求,除抵补现金库存外,非经银行同意,不得将业务收入坐支留用,严格分清收支两条线;(2)做好库存现金保管工作,相关证券和现金必需放在银箱内,确保安全。对指定使用备用金人员必需进行定时检验、查对,做好备用金管理,库存现金不得超出银行要求限额。①建立健全现金账目,做到日清月结,钱账相符,杜绝白条抵库或账外现金,严禁私立“小金库”;②对超出现金收付限额以上收付款项,必需经过银行结算。(三)费用现金报销制度
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