经营管理房地产项目的风险管理探究李娟1张超21．湖北省城市建设职业技术学院;2．桥山集团武汉分公司【摘要】随着我国十二五计划的实施和国家经济的快速发展，城市化进程和城镇差异化的逐步缩小，房地产行业再一次火爆升温，俨然已经成为了整个国家经济发展的支柱行业。目前我国有数万家房地产开发企业，相当多的企业规模小，只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，使房地产项目开发过程中的诸多风险因素得不到有效的控制，从而导致项目的失利。为了有效地规避风险，运用科学的方法对房地产项目的风险进行客观的分析和评价，并采取合理有效的控制风险的措施是很有必要的，这样有利于房地产行业的健康发展，也有利于国民经济的稳定运行。【关键词】房地产项目风险管理社会上对于项目的定义很多，它可以简单的说成是修一栋大楼或标，也就是所有的房地产项目都不可能避免这样的风险，如经济危机的者是建一个工厂，也可以定义为解决于某个研究课题，如开发一款新手影响，通货膨胀，供求关系的转变，国家政策的限制(最近就出台了限制机，研发一种新的药品，制造一种新产品或者设备，这些大多都是一次房价的政策)，大的自然灾害等。性的，而且要求在一定的时间范围内完成，有较为固定的费用，受诸多二、房地产项目的风险管理策略资源的限制，并且在性能方面有独特的要求等等。而在各种不同的项1．企业应建立风险组织体系，设立专门风险策略部门。国家经济高目中，对于项目的具体内容也是不尽一致的，但它们却拥有着相同的特速发展，房产企业的生存也受到了极大的挑战，如何在挑战中掌控全点。局，赢得胜利呢?房地产企业应该首先建立健全自身的管理组织体系，本文对房地产项目的风险管理进行了初步探究。由于房地产具有在项目可行性研究性报告的初期设立专门分析风险的策略部门，及时位置的固定性和不可移动性、投资额大、建设周期长、影响因素多样性有效的从项目的开始一直到销售阶段做好风险分析，时时评估，才能在等特征，使得房地产项目投资活动面临众多的风险。一般来说，风险是日益激烈的房产白热化竞争中挣得一席之地。对未来行为决策及客观条件的不确定性而可能引致后果与预定目标之2．增强项目风险意识，编制项目风险计划。房地产项目的风险管理间发生的多种负偏离的综合，房地产投资风险是指从事房地产投资而是以房地产企业的项目建设活动为主要的管理载体，对每个项目在立造成的不利结果和损失的可能性大小，这种不利结果和损失包括所投项之初就形成风险意识，有计划的编制项目风险计划是十分必要的。入资本的损失和预期收益未达到的损失。要根据客观环境和政策的变化及时的改变计划，才能做到真正意义上一、房地产项目开发风险的概述的从意识到行动的有效途径，规避风险。有效的编制风险计划，就能最房地产项目的开发不同于其他项目，其自身有着固定性和地域性，大程度上在建设过程中合理的安排管理，施工计划，材料使用。从而保房地产的建设项目投资巨大，建设时间动辄三五年，长的可达十年以证质量并能避免延长工期的风险上，受国家政策和诸多因素的影响较大，因此一个项目的落实到建成期3．时时监控行业动向，掌握政策。每一个房地产公司或者企业都应间存在的风险是巨大的。换句话说，风险就是现在的投资项目和决策该时时把眼光放在行业的最前端，时时观察每个企业的动向，并给员工以及存在的客观环境对项目未来建成之后目标与现在想法或使用功能树立风险意识，只有抓住关键方能取胜。要有敏锐的时事洞察力，研究之间的差异或者偏离。国家的政策方向，对症下药。这样就能在决策的时候既了解行业的动那么，房地产项目的风险管理就是把现在的投资和投资可能造成向又能规避风险，又掌握了国家政策又能很好的掌握是假，从而把房地的损失减少到最低，从而使其从根本避免与实际投资之间的巨大反差。产行业客观性分析的更彻底。把投资和决策的风险降到最低。1．项目投资风险。我国房地产项目投资的初期阶段，就已经决定了4．企业要培训员工的风险思想，要培养员工的抗风险素质。每个企开发的方向，甚至是产品的增值使用功能，总体的风格及消费等位，项业的发展和壮大都有一批素质极强的员工，那么房地产企业更应该在目是否能达到目标其核心就是资金的抗风险能力及资金的管理能力。现今竞争激烈的环境下培养一批又风险思想和抗风险能力的员工。这众所周知，当时的巨人大厦就是因为定位和资金的风险管路不力，才导也是除了客观的风险存在下一个能最大限度避免主观风险的要素。致巨人大厦到12层的时候也就成了烂摊子。因此，房地产项目的先期5．分化资金，多面投资。现代企业的资金