浅析C公司战略转型中的薪酬改革【摘要】互联网电视行业在我国还属于一个新兴的行业，发展的历史仅有二十余年，但在这短短的二十余年间，整个行业却经历了从事业单位向国有垄断企业、市场竞争三次重大历史变革，对于竞争日趋激烈的市场环境，互联网电视行业的战略转型已经是迫在眉捷，而战略转型最根本的就是要转变运营模式、更新经营理念，而这些变化的主要因素就是人力资源，它是企业核心竞争力的关键所在。然而，人力资源的管理与优化更主要的是要依赖于员工薪酬制度的完善与否，这也是人才管理的核心内容。在对薪酬管理理论进行系统的研究后，本人结合C公司（互联网电视行业）的实际情况，研究分析出C公司人力资源管理现状及薪酬管理中存在的问题和不足，指出其在薪酬目标与公司战略、政策和文化脱节的现象，进而找出问题的根源和主要原因。通过对C公司的整体分析、组织机构优化、及定岗定编等基础工作的疏理，构建了C公司薪酬管理体系的新平台，极大的提高了员工的工作积极性，实现了公司的整体效益提升，达到了留住原有人才，吸引社会优秀人才的目的，使公司的发展与员工的发展目标保持一致，增强了公司的核心竞争力。【关键词】薪酬体系岗位评价、设计研究核心竞争力战略转型前言我国互联网电视行业正在逐步实行企业管理。在这一过程中，薪酬改革是其中重点和难点。目前互联网电视行业的薪酬改革还处于探讨和摸索阶段，尚未形成系统的薪酬设计思路和具体方案。本文以C公司为例进行研究，试图为我国电视媒体薪酬设计提供一种思路。本文以薪酬设计理论为指导，深入互联网电视行业进行调查，灵活应用相关的理论工具与模型，在C公司现有薪酬改革的基础上，提出了C公司系统化的薪酬设计方法。本文提出了以下认识：系统化的薪酬设计必须以战略导向，以薪酬理念作为高度发展的出发点，改变过去直接从制度层进行的工资设计；针对不同的部门选择不同的奖励薪酬的形式，尤其是采用量化指标衡量职能部门绩效，并与奖金挂钩。这对于我国各地互联网电视行业薪酬设计推广具有一定的借鉴意义和参考价值。第一章绪论1.1研究的意义为了面对市场竞争的挑战和机遇，企业逐渐迈开了整体投资的战略转移步伐。互联网电视行业在以人为中心的管理理念模式下，如何面对在发展过程中的战略转型期，这是需要摸索出一套具体的方法来适合人力资源管理的。人力资源管理的综合竞争，其核心内容在于建立合理的薪酬体系，并将其进一步规范化，同时薪酬管理也是将使人力资源管理形成真正的战略转型期的支撑点，成为组织变革的有效力量。从而达到可以承接新的运营体系，并且推动转型期的效率与执行力的目的。如何建立一个适应转型期的薪酬管理体系，使企业能够尽快在转型期进行调整与变化，与战略转型形成相互支持、相互依存的薪酬管理体系，这也是短期内提升企业的核心竞争力的重要保证。本文在调查研究、对比研究的基础上，分析不同的矛盾构成因素，寻求解决方法，针对企业自身的特点，结合实际情况，构建出适合转型期企业发展的薪酬管理体系。为处于战略转型期的企业设计一套符合行业自身发展规律，并能够与企业战略转型协调配合，发展的企业薪酬管理体系。并为互联网电视行业实现企业战略转型踏实着陆，提供重要依据。C公司在快速发展扩大投资规模的同时，经济体的战略转变也促使期薪酬管理制度面临新的挑战，面对国内强劲的竞争对手以及社会的转型和新媒体时代的到来，C公司面临的竞争压力越来越大，为了保持公司稳定快速发展，保留住人才，吸引人才，势必要在薪酬管理方面，要树立一个行之有效的现代化发展观念，并需要认真学习现代企业管理的理念，运用现代的薪酬管理理论，为促进公司战略转型期的发展、提高竞争力制定切实可行的薪酬策略。1.2研究的方法本文以C公司为研究对象，结合战略转型期薪酬方面产生的问题进行研究，总结其问题产生的原因，从而转变观念，制度发展策略，使企业能够健康、快速的发展，具体采用了以下研究方法：1.文献法通过查阅相关的文献资料，了解掌握现代薪酬管理理论、企业战略与薪酬战略的关系。2.实地调查法通过对相关行业和C公司进行实地调查、收集各项数据，全面深入的分析C公司的薪酬管理现状及存在的问题，提出符合C公司战略转型期的薪酬体系策略。第二章相关理论综述2.1薪酬的概念与功能2.1.1薪酬的概念薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有的各种形式的经济收入以及有形服务和价值，也就是员工的货币收入。由于是两个利益主体互相需要对方，所以薪酬本质是一种公平的交易价格。广义上讲，薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬和福利，还包括为员工创造良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。2.1.2薪酬的功能从生产力角度来说，薪酬是企业作为经营性组织，在其生产或其它经济活动中投入的劳动的货币资金的表现，是产品最终