人力资源管控制度与操作流程第一部分管控制度薪酬考核权限管理办法总则为了规范XX集团薪酬考核管理工作，明确对二级子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属二级子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度本制度针对集团对下属二级子公司薪酬考核的管理，即明确集团薪酬考核的垂直管理方式及权限划分本制度涉及集团人力资源部、二级子公司人力资源管理部门二级子公司考核管理方式管理方式：集团对二级子公司考核管理和控制包括以下几方面考核制度及考核方式的控制与管理：集团要明确二级子公司制定的考核方式是否符合二级子公司具体情况，指导监督二级子公司制定的考核制度。考核过程的控制与管理：集团要了解并监督各二级子公司考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程执行。考核结果的审核：审核考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。集团人力资源部考核管理工作权利监督指导各二级子公司制定绩效管理制度的权利监督各二级子公司绩效考核过程的权利组织薪酬与绩效管理小组审核二级子公司部门经理以上岗位考核结果的权利集团人力资源部考核管理工作责任对二级子公司绩效考核工作的培训负责参与指导二级子公司绩效考核工作的过程二级子公司考核管理工作权利在制定及完善本二级子公司绩效考核体系的过程中有要求培训的权利在对本二级子公司各岗位考核过程中接受指导的权利.二级子公司考核管理工作责任制定与完善本二级子公司绩效考核体系的责任保证本二级子公司绩效考核工作符合集团整体规定，合理推进的责任将考核过程中出现的问题及时上报的责任将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报的责任二级子公司薪酬管理方式管理方式：集团对二级子公司薪酬管理和控制包括以下几个方面薪酬总量控制：集团对二级子公司年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该二级子公司经营业绩指标挂钩。集团严格控制二级子公司薪酬支出，对于超出预算的情况要求上报总裁办公会处理。控制二级子公司部门经理以上岗位具体薪酬数量：审核二级子公司部门经理以上岗位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。控制二级子公司薪酬管理制度及薪酬标准：二级子公司在集团的统一指导性制定的薪酬管理制度及薪酬标准，使得对于薪酬制度的合理性、薪酬标准在整个集团之间的平衡、具体二级子公司部门经理层岗位薪酬是否合理有必要的控制。掌握二级子公司部门经理岗位任职人员的情况：对二级子公司部门副经理以上岗位的任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。对于二级子公司员工岗位的员工档案不档。第十条集团人力资源部薪酬管理工作权利了解二级子公司组织结构及人员编制的权利。对二级子公司部门副经理层岗位人事档案备案的权利。对二级子公司制定薪酬制度及薪酬标准的审核权。监督二级子公司日常薪酬管理工作执行情况的权利。第十一条集团人力资源部薪酬管理工作责任指导二级子公司制定薪酬制度及薪酬标准的责任指导二级子公司开展薪酬管理工作的责任第十二条二级子公司薪酬管理工作权利制作或调整二级子公司薪酬体系有困惑时，有向集团人力资源部咨询的权利制定二级子公司部门经理层岗位、员工层岗位薪酬标准的权利第十三条二级子公司薪酬管理工作责任当二级子公司岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有及时向集团人力资源部汇报备案的责任当二级子公司薪酬制度或薪酬标准发生变化时，有及时向集团人力资源部汇报的责任附则第十四条本规定是集团人力资源管理制度的组成部分，由集团人力资源部负责解释。第十五条本办法自公布之日起执行。高管人员述职报告制度总则为贯彻集团经营发展战略，确保集团内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证集团经营计划的实现，特制定本制度。目的：强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。深化集团的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强集团的整体核心竞争力。强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现集团总体目标结成责任和利益共同体。原则：以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。本制度适用于XX集团及二级子公司第二章述职概述第五条述职类型：定期述职：集团决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目