北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书目录•项目背景和工作目标•项目工作思路•项目初步计划和工作成果•项目组织和预算2北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书BIAD是我国建筑设计行业的骨干企业，历史悠久，业绩显著•北京XX设计研究院（简称BIAD）成立于1949年10月，是与共和国同龄的大型国有建筑设计咨询机构。1979年开始实行事业单位企业化管理，自收自支，自主经营，自负盈亏。曾被北京市政府授予“首都建筑设计突出贡献设计研究单位”荣誉称号，近年来多次名列建设部评选的全国勘察设计百强单位；于1998年通过ISO9001国际质量标准体系认证，人才实力、设计项目数量、设计作品获奖数量始终名列全国民用建筑设计单位前茅。•BIAD现有职工1548人，工程技术人员1349人，其中建筑师和工程师442人，高级建筑师和高级工程师484人（教授级高工75人）；有一级注册建筑师171人，一级注册结构工程师115人，是知识、技术密集单位。业务范围包括城市规划、投资策划、大型公共建筑设计、民用建筑设计、室内装饰设计、园林景观设计、建筑智能化系统工程设计、工程概预算编制、工程监理、工程总承包等领域。•BIAD现有设计所13个、院属公所室26个、院全资和控股公司9个、职能部门11个。•BIAD始终将设计精品和保持技术领先作为自己的责任，从1977年至2007年，设计获国家奖33项，获建设部奖164项，获北京市奖389项。科研获国家进步奖44项，获部科技进步奖68项，获北京市科技进步奖138项。获詹天佑土木工程大奖6项。资料来源：BIAD提供3北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书在新一轮发展战略的指导下，BIAD期望通过实施集团化改制方案，充分激发企业活力，支持企业的未来持续发展本次咨询工作目标：•通过广泛深入的调研分析，以BIAD未来发展战略和管理模式为出发点，设计BIAD的改制方案。•完善BIAD的集团管理模式设计。•完善BIAD的薪酬和绩效考核体系设计，该部分工作范围覆盖集团总部职能部门以及集团对二级单位的绩效管理。•通过项目交流和互动培训相关的管理人员，提升现代管理理念和管理水平，促进人力资源管理的系统性、科学性，使企业走上精细化管理之道，从而成为企业长期发展的动力。4北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书目录•项目背景和工作目标•项目工作思路•项目初步计划和工作成果•项目组织和预算5北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书根据我们对BIAD的初步理解，本次咨询需求包括三大模块工作•集团改制方案设计，包括：–集团整体改制或分立改制方案比较；–产权制度设计，包括集团产权制度设计、二级公司产权制度设计、招募社会法人股和自然人股计划方案，以及经营管理与技术骨干参与分配方案；–资产、债务、人员、业务重组方案；–主辅分离方案；–存续部分管理方案；–在改制过程中需要的其他方案。•集团管理模式设计，包括：–集团管控模式和组织结构优化–核心管理流程和制度设计•薪酬和绩效考核体系设计，包括：–集团总部职能部门的薪酬激励方案设计和绩效考核体系设计–集团对二级单位的绩效管理•以下我们将按照三个模块分别阐述相关工作思路。6北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书目录•项目背景和工作目标•项目工作思路–集团改制方案设计–集团管理模式设计–薪酬和绩效考核体系设计•项目初步计划和工作成果•项目组织和预算7北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书国有企业改制主要需要解决四个问题，资产处置和人员身份转换要面对历史，股权设置和治理结构设计要面向未来资产处置理顺产权关系，是改制的基础2人员身份转换1解决企业历史遗留问题，建立基于双向选择的市场劳动关系企业改制主法人治理结构要解决的问题建立合理的现代法人治理结构，完善约束机制、激励机制，是企业改制的最终目的34股权设置合理设置职工持股方案，调动员工劳动积极性，提高企业生产力，从而全面提升企业经营业绩8北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书因此，改制方案的选择必须从分析企业未来的发展战略入手，治理结构、组织结构、管理模式、人力资源、流程体系都是支持企业发展战略的重要支撑BIAD未来的发展战略如何思考？企业如何定位？相应的，需要什么样的治理结构、组织结构、管理模式为基础？企业战略愿景价