此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工厂安全生产工作计划范文p>1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;2.综合质量满足客户要求;3.推进全面质量管理。三、万锭用工逐步控制在100人以内1.三班制向二班制过渡；2.普络改自络，年内至少1台，力争2台；3.细纱自动落纱；4.清梳联改造1~2套。四、新产品开发和改造1.细纱赛络纺改造：至少1台；2.细纱竹节纱改造：至少1台；3.细纱包芯纱改造：至少1台；4.半精纺生产线1条等。五、推进技术进步（一）开清棉1.FA106A变频改造;2.清花除尘改造;3.清梳联和自匀整改造等。（二）梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。（三）并条：A272F机后自停改造；（四）粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机；（五）细纱：自动落拨纱；（六）络筒：自络机1-2台等。六、设备整改和包机维护及专件管理分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。七、加强运转生产管理1.执行操作法，实施操作测定、考核；2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。八、工艺优化和上机及合理配棉1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质；2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。九、生产环境管理1.加强除尘管理；2.温湿度控制；3.现场管理检查考核。十、生活环境治理1.班中清洁热水供应；2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量；3.宿舍管理到位；4.开展文娱活动等。十一、成本控制，节能降耗1.分月盘存统计，成本分析控制；2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏；3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。十二、制度化规范化管理尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。