企业文化论文篇一：企业文化论文浅析日本松下企业文化建立摘要：在外部环境竞争日趋剧烈和企业内部面临开展与选择的今天，如何确保企业可持续开展和基业长青是许多企业面临的严峻课题，而恰好企业文化能够把无形化为有形，把被动化为主动，把保障化为推进，把无为化为有为，浸透到企业各个层面、各个环节，从而发挥导向、鼓舞、凝聚、”辐射、纽带和约束的作用，推进企业的可持续开展和跨越式开展。本文就日本松下公司为例，对企业文化建立的作用进展剖析。关键字：日本松下企业文化建立企业文化作用正文：一、企业文化的概况1、企业文化的含义企业文化是指企业在开展过程中构成的具有本企业特色的价值观念、思想作风、道德标准、规章制度及行为方式等各种精神要素的总和。现代治理理论认为，人不仅是企业治理的中心，更是企业治理的主体。而主体行为的治理，主要依托自我操纵。因而，现代企业治理强调，企业成员行为的操纵通过人们共同拥有的价值观念、道德和行为标准等进展自我操纵，即人们按照共同的价值观念、道德和行为标准等调整本人的日常行为，使个体行为与群体行为相一致，齐心协力实现企业目的。2、企业文化的构成企业文化构成层次的划分有两种常见的方法：按物质、制度、精神三层分类和按物质、行为、制度、精神四层分类。这二种分类方法没有本质的区别，目前普遍认可的是按物质、制度、精神划分的三层分类法。a、物质文化层这一层主要通过物质形态表现出来，是看得见、摸得着的企业文化。主要包括企业形象、产品形象、员工形象。企业形象包含企业建筑、企业广告、厂区环境、消费环境、设备、机器设备、企业标识、厂歌、文化传播网络等；产品形象包含：产品、效劳、产品包装与设计等；员工形象包含：工作服、员工的精神面貌等。广大公众对企业的名称、徽标、口号的熟知度能够推断企业文化的成功与否。因而，建立符合企业本身文化特色的企业物质外壳，是构建企业文化的重要外在要素。B、制度文化层这一层主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业治理制度三个方面，涵盖了企业组织构造中的各项规章制度以及消费方式，企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵照的各种理念，它是企业精神、企业价值观的折射。企业领导体制的产生、开展和变化是企业运营开展的必定结果，也是文化进步的产物；企业组织构造是企业文化的载体，包括正式组织构造和非正式组织；企业治理制度是企业在进展消费运营治理时所制定的、起标准保证作用的各项规定或条例。C、精神文化层这一层主要表达出了企业的价值观、企业伦理、企业道德、企业哲学和企业精神等，表现出的是精神形态。详细表如今企业价值观的取向，运营哲学指导，企业的精神，即企业目的的追求。企业价值观念是企业文化的核心部分，即便企业中成员不断更新，这些价值观也会得到连续和保持。在这个层面上，企业文化变革的难度极大。二、日本文化和松下企业文化1、日本文化的特点(1)日本文化根底：等级根底。日本人一贯相信秩序和等级制度，喜爱用等级的观点对待征询题，等级制度成为日本文化的根底。严格的阶级对立和世袭的等级身份制度(卡斯特体制)贯穿日本整个民族历史的不断，这种等级制度成为日本文化的根基。20世纪50年代以后，日本的社会构造发生了特别大变化，经济日趋繁荣，原先的卡斯特等次变得模糊了。尽管如此，等级制度的观点和适应，在日本文化中仍然根深蒂固。(2)日本民族精神：民族主义。民族主义是日本民族精神的核心，是日本大和民族赖以生存、开展的精神支柱。大化革新完成了对中国儒家文化的吸收和消化，产生了一种完全不同于中国的民族精神。民族主义精神促进了传统政策的保存，成为大和民族的民族精神重要组成部分。(3)“忠德优先’’的价值取向。与中国传统文化以“孝”为核心的伦理价值取向相异，日本传统文化的伦理价值取向是“忠德优先。“忠”是涵盖一切伦理标准的最高美德。明治维新的政治家们进一步神话了天皇，这种努力的结果，是将“忠归属与天皇一个人，在日本民族中产生了高度凝聚力和向心力。第二次世界大战之后，日本人的“忠的伦理价值取向迅速转移到了个人所属的“社会集团或“企业集团上，构成了他国文化中少见的“孝忠所属集团”的伦理价值取向。世人皆知的日本人“企业精神、“集团主义特别大程度上确实是基于这种“忠”的伦理价值取向。日本人对集体效忠的伦理价值取向，反映了日本人以群体为本位的价值认识。2、日本松下企业文化特点正是由于日本具有独特的文化，才滋生了当今独具特色的日本企业文化。(1)具有追求经济效益和报效国家的双重价值目的。日本企业作为独立自主的经济实体与社会组织，与国家、政府的关系，不仅是纳税与收税的关系，而且存在着政治、思想和社会文化等各方面的直截了当联络。自明治维新以来，日本企业就构成了一种风气一注重国家利益和集体利益。同欧美国家相比拟，日本人和日本企业之因而构成较强的国