《2012项目管理与招标采购培训重点》2012年项目管理与招标采购考纲1.项目管理应用体系1.1熟悉项目管理的特点，项目生命周期以及管理内容。1.2掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。1.3掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。2.工程建设项目管理（1）建设项目程序和进度管理2.1熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。2.2了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与程序。2.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。2.4熟悉建设项目建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。2.5熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。（2）建设项目进度管理2.6熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。2.7了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。（3）建设项目质量、安全与环境管理2.8了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。2.9熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。2.10了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。（4）建设项目造价管理2.11了解建设项目投资及建筑安装工程造价构成，计价依据和方法，以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。2.12熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。（5）建设项目风险管理2.13了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，以及风险管理程序。2.14熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。（6）建设项目合同管理2.15熟悉工程建设项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。2.16掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同的要点及示范文本的应用。2.17熟悉FIDIC主要标准示范合同的类型、特点、适用范围。2.18熟悉建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序以及合同纠纷解决的方式和程序。3.货物生产和贸易项目管理3.1了解货物生产过程，货物生产制造许可管理的条件，货物生产企业的质量管理体系，产品质量鉴定与监督的作用和分类。3.2熟悉货物生产制造质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保和节能指标与标识。3.3了解货物生产供应链，应用计算机信息技术对各类货物信息进行分类设置和管理。3.4熟悉国内货物贸易的合同类型，运输交货方式和交接验收程序，产品售后服务的内容和方式。3.5了解国际贸易的特点、应该遵循的基本贸易准则、法律体系和国际惯例，贸易术语的含义和选用，国际贸易的支付方式和工具、信用证支付方式的应用。3.6熟悉国际货物贸易流程、合同履行的主要环节、货物贸易的运输交货方式、保险和理赔、通关管制、商品检验的要求。4.服务项目管理4.1掌握服务项目管理的特点和方法，服务项目生命周期，服务计划编制和实施要点，服务成果的验收与评价。4.2熟悉投融资服务项目、科技研究开发与咨询服务项目、物流管理项目的特点、服务方式和管理程序以及服务质量、进度、费用控制的方法、措施。5.招标采购项目管理5.1熟悉招标采购的性质定位及与项目管理的相互关系和作用。5.2掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查，招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施，招标采购项目的服务要素管理和考核评价。目录考试大纲中要求“HYPERLINK\l"第02科目考试大纲要求掌握的内容"掌握”、“HYPERLINK\l"第02科目考试大纲要求熟悉的内容"熟悉”、“HYPERLINK\l"第02科目考试大纲要求了解的内容"了解”的内容HYPERLINK\l"第02科目01章"第1章项目管理应用知识体系HYPERLINK\l"第02科目02章"第2章招标采购项目管理HYPERLINK\l"第02科目03章"第3章工程建设项目管理HYPERLINK\l"第02科目04章"第4章货物生产和贸易管理HYPERLINK\l"第02科目05章"第5章服务项目管理HYPERLINK\l"第02科目模拟试卷"模拟试卷第1章项目管理知识体系的内容目录HYPERLINK\l"第02科目01