PAGEPAGE6公路工程经济预算与成本控制措施公路工程采用经济预算，有助于对工程造价进行控制，增加企业的经济效益。当前，部分企业为了加强自身市场竞争，通过低价投标方式提升中标率。由于工程建设中，人力成本、材料成本以及机械成本升高，会持续增加项目成本。在此种情况下，不仅需要确保工程质量，还应当实现最大化经济效益，因此要求施工企业应严格控制工程成本。本文主要探讨分析了公路工程经济预算与成本控制，希望能够对相关人员起到参考性作用。成本在工程企业发展过程中属于重要控制目标，成本控制是企业按照预先建立的成本管理目标，在实施期间，预防和调节成本影响的条件和因素，以此确保成本管理的有效实施。工程企业必须注重成本控制对自身发展的影响，制定详细且合理的公路施工图预算编制。由于公路工程预算编制与成本控制会涉及到多个方面，且统筹工作的复杂性和多变性比较大，因此，必须全面调动相关部门的重视程度，加大监督管理力度，立足于项目实际情况，制定合理有效的执行方案，注重编制工程预算，并且严格控制成本。企业通过成本控制，能够实现经济效益最大化，不断提升市场竞争实力。一、公路工程预算管理与成本控制的重要性1.整合内部资源在开展公路工程建设施工过程中，采用预算管理能够对企业内部资源进行优化整合，以此控制和管理工程造价。一般而言，工程企业可以采用预算方法，合理规划和分析工程成本，并且细致划分不同部门的职责和义务，对企业发展目标进行协调，建立权责分明的内部体制，减少企业内部矛盾问题。此外，通过预算管理和成本控制，可以对整个建筑行业内部资源进行优化整合。2.促进企业内部沟通与交流公路工程在开展施工建设过程中，需要建立和完善内部协调机制，充分发挥各部门的职责和义务，确保企业能够合理控制和管理项目成本，并且做好内部协调管理与控制，因此，降低施工过程中所潜在的危险因素，全面落实各项职责，并且做好预算管理和控制，促进企业内部各部门之间的沟通与交流，及时发现并处理存在问题，保证整个工程项目的良好有效开展。3.创新改革财务管理模式在公路工程建设施工过程中，施工企业长时间处于计划经济体制，容易受到传统理念的影响和约束，且大多数预算管理工作都是在工程完工之后开始进行，从而丧失了预算管理工作的实际价值，只能发挥出预算管理的核算作用，与原本工作方向偏离。在市场化经济体制下，传统财务管理模式已经无法满足公路工程建设的需求，需要转变优化现有的管理理念，对现有财务管理模式进行创新。在高速公路管理中，应用全面预算管理，有效监督和管理工作实际成本，为后续工程预算编制提供参考价值。二、公路预算管理与成本控制存在的问题分析1.不注重经济预算工作的重要性现阶段，我国多数工程企业都没有注重预算工作的重要性，且没有意识到预算管理对于企业发展的影响。在开展经营管理活动时，没有密切结合预算工作，因此，无法指导项目经营管理与控制的开展，从而降低了企业资金的有效利用率。公路工程设计初始，工程造价人员没有参与到实际工作中，且多数设计人员都只关注到工程质量和进度问题，没有考虑到设备材料价格对工程造价的影响，这样就削弱了公路工程造价与设计之间的关联度。在开展施工建设时，材料预算价格与实际价格之间存在明显差异，从而无法发挥出预算的作用和价值。2.缺乏先进的预算方法长期以来，我国工程企业都采用定额预算方式。在经济水平快速发展过程中，定额预算法的应用开始暴露出较多问题，提示此种预算方法无法满足当前工程建设的要求，也不符合社会发展要求。3.缺乏完善且规范的管理制度当前，我国企业所实行的预算管理制度缺乏规范性，主要表现在以下几点：一是缺乏先进完整的计价依据，当前所应用的计价依据已经无法满足实际要求，且不满足社会发展要求；二是缺乏完善的计价规范，该类问题会对公路工程造价的准确性和合理性造成影响；三是我国缺乏全国性造价数据库，从而导致企业在工程预算编制过程中缺乏比较对象，无法确保预算计算和分析的准确性。三、公路工程预算管理及成本控制措施1.加强人员参与意识首先，建立工程经济预算，必须依赖企业不同部门的配合，并发挥出部门人员的作用和价值，这样才能够建立全面的预算机制。其次，预算管理必须具备制度规范性和合理性，这样能够确保其正常有效开展。针对企业运行良好的部门来说，应当做好相应的奖励与激励，针对预算不合理，且存在人为影响因素时，则应当给予相应的惩处。企业建立预算机制，必须实行不同方面的对应关系，包括利益与工作、责任与权力关系。对于责任与权力关系来说，属于部门工作的实施情况，工作任务在于确保部门能够做好相关事宜，注重各部门的经济效益。只有密切关注预算分解工作，才能够全面落实和执行预算。然而，对于部分施工企业来说，在下达预算整体时，相关人员没有详细分解预算指标，从而导致部门员工不太了解预算控制情况，甚