企业经营与项目管理主讲人：金井露教授◆金井露教授，现任华为集团高级项目管理顾问、美国美联大学博士学位班《高级项目管理》课程教授、中山大学《企业创新与项目管理》课程教授、华南理工大学《国学智慧与现代管理》课程教授。◆从事企业管理实践和培训20多年来，独创出适合企业管理人员的“三个1/3”的教学风格：用1/3时间传授知识；用1/3时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。企业经营管理=中国传统文化之“道”+西方现代管理之“术”。1学习目的：提高您在项目经营管理方面的核心能力:第一讲项目管理的核心思想方法第二讲怎样成功的策划一个项目第三讲怎样制定切实可行的计划第四讲怎样组织领导好项目执行第五讲怎样做好项目控制和收尾课程总结与答疑21PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第四讲怎样做好项目领导和执行4.1项目执行过程的“黄金律”4.2怎样识别和任用项目经理4.3怎样做好项目的组织设计4.4怎样做好项目的分工协作3视频案例4-01：福特公司的人才价值观4.1项目执行过程的“黄金律”——与计划的关系案例4-02:巴顿将军读“失街亭”的感悟和轶事Thefirstclassplan&Thesecondclassexecution，isnotasgoodasThesecondclassplan&Thefirstclassexecution.42PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn4.1项目执行过程的“黄金律”——与资源的关系将___与______结合为有机联系的整体,______项目管理计划。一打项目行动计划，不如一项有效的执行。人力资源：领导、用人、组织、沟通、协调其他资源：市场、信息、时间、设备、材料启动质量保证监控过程组过程组团队组建指导与管理项目执行团队建设信息沟通规划收尾过程组询价卖方选择过程组54.1项目执行过程的“黄金律”——五大要素视频案例4--03与讨论：雁翎队的启示您怎样看待团队精神？您怎样看待个人和团队之间的关系？要员工以公司为家，公司就要先像个家。63PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn4.1项目执行过程的“黄金律”——五大要素团队黄金律善于激励的好领导MCCTV扁善训反平于练应结沟有灵构通素敏案例4-04：中国女排决胜海外，荣获“五连冠”(C+C+T+V)*M速度激励结构沟通技能74.1项目执行过程的“黄金律”——执行力案例4-05：海尔斜坡球理念与项目执行力∑F阻=企业发展的阻力之和：FFA=∑动－∑阻M∑F阻1=来自企业内部员工的惰性∑F阻2=来自企业外部竞争对手的压力M=企业的规模A=企业发展的加速度∑F动=企业发展的动力之和∑F动1=基础管理、OEC∑F动2=优质产品、优质服务的研发能力∑F动3=创国际名牌、具有竞争力的网络优势。84PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn海尔认为：当∑F动1＞∑F阻1和∑F动2+∑F动3＞∑F阻2项目的执行力和加速度增大，企业将加速发展。1）日事日毕解决项目管理问题：∑F动1＞∑F阻1A=∑F动－∑F阻2）日清日高地解决项目管理问题：M∑F动2+∑F动3＞∑F阻23）OEC在项目管理上的深层含义有三点：（1）项目管理是企业成功的必要条件（2）抓项目管理要持之以恒（3）项目管理是动态的，永无止境的。94.2怎样识别和任用项目经理——为将五德项目经理的主要技能项目经理要担负起管理项目的职责，需要具备多方面的技能。Posner1987年一项针对负责挑选项目经理的经理们的调查表明，他们最关注项目经理的沟通能力、组织能力、团队建设能力、领导能力、解决问题的能力和技术能力，PMl也认同这一结果。特别地，PM1认为技术能力并不会对项目经理行使其职责带来多大障碍，优秀的项目经理必备沟通、协调和与人合作能力，不需要苛求他的技术能力。专业技术能力人际关系能力和组织、沟通、协调能力高低员工小组长项目经理总经理105PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn4.2怎样识别和任用项目经理——为将五德【始计第一】将者，智、信、仁、勇、严也。项目经理素质模型N