会计学任务单元一建筑(jiànzhù)工程项目成本计划编制二、建筑工程项目成本计划类型1.竞争性成本计划竞争性成本计划即建筑工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2.指导性成本计划指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3.实施(shíshī)性成本计划实施(shíshī)性成本计划即建筑工程项目准备阶段的施工预算成本计划。任务(rènwu)单元二建筑工程项目成本控制成本控制(kòngzhì)的组织材料人员：材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低采购(加工)成本，二要减少采购(加工)过程中的管理损耗；根据施工计划进度，及时组织(zǔzhī)材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失。在构件加工的过程中，要按照施工的顺序组织(zǔzhī)配料供应，以免因规格不齐造成施工间歇、浪费时间与人力；在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料回收和利用，为考核材料实际消耗水平提供正确的依据；钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实并减少赔偿数量；使用后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租赁费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率；根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金的利用效率2.赢得值(挣值)法(1)赢得值法的三个基本参数1)己完工作预算费用己完工作预算费用(BCWP)=己完成(wánchéng)工作量×预算单价2)计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价3)己完工作实际费用己完工作实际费用(ACWP)=己完成(wánchéng)工作量×实际单价4.偏差原因分析与纠偏措施(1)偏差原因分析物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因(2)纠偏措施1)更改设计方案。2)更换施工方案。3)重新选择供货商。4)改变工序逻辑关系。5)变更工程范围(fànwéi)。6)索赔。任务(rènwu)单元三建筑工程项目成本核算二、建筑工程项目成本(chéngběn)核算范围1人工费核算2材料费核算3周转材料费核算4结构件费核算5机械使用费核算6其他直接费核算7分包工程成本(chéngběn)核算8间接费核算9项目月度施工成本(chéngběn)报告编制任务单元四建筑(jiànzhù)工程项目成本分析和考核三、建筑工程项目成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定成本计划的完成情况(qíngkuàng)和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况(qíngkuàng)的总结和评价。建筑工程项目成本降低额和成本降低率作为成本考核的主要指标。二、成本考核的内容(nèiróng)和要求2、项目经理对各部门及专业管理人员的考核(1)是否认真执行各自的工作职责和业务标准，有无怠慢和失职(shīzhí)行为。(2)在项目管理过程中是否认真执行实施方案和措施的相关管理工作，是否有团队协同工作精神。(3)本部门、本岗位所承担的成本控制责任目标落实情况和实际结果。(4)日常管理是否严格，责任心和事业心的表现。(5)日常工作中成本意识和观念如何，有无合理化建议，被采纳的情况和效果。3、项目成本考核的要求(1)企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。(2)项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。(3)各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系(liánxì)。(4)项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。降低施工项目(xiàngmù)成本的途径和措施情境(qíngjìng)小结