会计学2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7成本控制(kòngzhì)的方法局部偏差和累计偏差2025/3/7【案例】某工程计划进度与实际进度如图8.3所示。表中实现表示计划进度（计划进度线上方的数据(shùjù)为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据(shùjù)为每周实际投资）。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。问题：（1）计算投资数据，并将结果(jiēguǒ)填入下表中。（2）分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。图8.11费用(fèiyong)偏差原因2025/3/72025/3/7【案例8.4】某工程按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期7个月，各项工作均按匀速施工。合同价840万元，施工单位的报价单（部分）见表8.9。经项目监理机构批准的施工进度计划如图8.12所示（单位：月）。施工合同中约定：预付款按20%支付，工程款付至合同价的50%时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修(bǎoxiū)金为合同价的5%，从第1个月开始按月应付款的10%扣留，扣满为止。序号事件2：建设单位接到有关部门通知，相关管理部门将于7月份对工程进行现场安全施工大检查，要求施工单位结合现场安全施工状况(zhuàngkuàng)进行自检自查，对存在的问题进行整改。施工单位按要求进行了自查整改，向项目监理部递交了整改报告，报告中请求建设单位支付为迎接检查自查整改所发生的费2.8万元。事件3：G工作所浇筑的混凝土楼板出现了多条裂缝，经有资质的检测单位测试分析，认定是混凝土材质有问题。对此，施工单位认为是按建设单位所推荐的商品混凝土厂家提供的混凝土，建设单位负有推荐错误的责任，应分担检测费用。事件4：在K工作施工中，施工单位发现现场复杂难以按设计条件实现，故直接向建设单位书面提出了工程变更的请求。（3）事件1中增加N工作后会不会影响施工计划工期？为什么？N工作工程量的综合单价如何确定(quèdìng)？（4）在事件2和事件3中，施工单位提出的要求是否合理？为什么？（请逐项回答）（5）在事件4中，施工单位的做法是否妥当？为什么？项目监理机构应如何处理好工程变更？3）开工后前3个月监理工程师签署的支付款为：第1个月：66－10%×66=59.4（万元）第2个月：177.1－10%×177.1=159.39（万元）前2个月扣留保修金（66+177.1）－（59.4+159.39）=24.31（万元）<5%×840=42.0（万元）第3个月应签署支付款为:259.1－(42.0－24.31)－168/3=185.41(万元)4)根据2)之计算,动员预付款从第3个月开始扣回。（3）1）增加N工作后会影响施工计划工期。因为增加N工作后关键线路发生变化（或根据工期计算），N工作为关键工作，施工工期已变为8个月。2）N工作综合单价的确定办法是：①合同中已有适用的价格，按合同已有的价格确定；②合同中只有类似价格，参照类似价格确定；③合同中没有(méiyǒu)适用或类似价格，由施工单位提出适当的价格在协商后经监理工程师确认。（4）1）事件2中，施工单位的要求不合理。因为安全施工的措施费用属措施清单(qīngdān)项目费用，施工单位已在投标报价中考虑和合同中明确。2）事件3中，施工单位的要求不合理。因为就商品混凝土的供应上讲，与建设单位没有合同关系，施工单位应向商品混凝土厂家索赔。（5）1）事件4中，施工单位的做法不妥。因为施工单位提出的工程变更,必须报项目监理机构,由专业监理工程师提出评估意见后,总监理工程师就评估情况与施工单位和建设单位进行协商。2）项目监理机构处理工程变更时应符合：①取得建设单位授权时，按施工合同与施工承包单位协商，协商一致后由总监理工程向建设单位通报，履行签字手续；②未取得授权时，总监理工程师应协助建设单位与施工承包单位进行协商，并达成一致；③建设单位和施工承包单位未能达成【案例8.5】某工程按《建设工程施工合同（示范文本）》签订(qiāndìng)了施工合同，工期为20个月，建设单位项目管理师批准的施工总进度计划（早时标网络计划）如图8.13所示，图中括号内数字为工程进度款（单位：万元/月）。该工程各项工作均按匀速施工。施工过程中有如下事件发生：事件1：A工作因建设单位要求调整场地标高，设计