浅论医院设备管理徐晖(湖南省人民医院设备科,湖南长沙410002)〔中图分类号〕R197〔摘要〕院的竞争力。〔关键词〕科学管理;随着我国经济的快速发展,对医疗设备投入也越来越大,学的方法来管理医疗设备,成本的关键手段,的重要前提。1111规范化的管理,步。112数的很大比例。以我院为例,产的1/3,最大化的社会效益,者需要认真研究的课题。同时,的一项重要内容。因此,39〔文献标识码〕C〔文章编号〕1002-2376(2009)09-0029-03随着我国经济的快速发展,医疗卫生事业也得到了不断地提高。医院对医疗设备的投入越来越大。本文重点阐述了医疗设备科学化管理的重要性,及医疗设备管理中存在的问题。最后对现代化医院的医疗设备须科学化管理进行了详细论述。只有进行科学化管理,才能提高医院的社会效益和经济效益,才能提高医健全制度;效益;人员培训;竞争力医疗卫生事业也得到了不断地提高。随着医院规模的迅速扩大,医院这就势必提出了用科因为医疗设备是医院临床诊断、治疗、科研、教学等各项业务活动的基础。同时科学的管理设备也是医院追求效率,降低是提高医院社会效益和经济效益医疗设备科学化管理的重要性在当前我国社会主义市场经济的大潮下,医院必然要逐步过渡到市场经济中去,医院必须要用市场经济这个杠杆去管理医院。医院各项工作实施才能在激烈的市场竞争中站稳脚目前医疗设备的固定资产占医院固定资产总医疗设备约占固定资医疗设备产生的经济效益占医院业务收入的比例也越来越高。如何使这样大的投入转换成是现代医院管理者和设备管理医疗设备的使用管理及医疗设备的维护管理也是医院管理和设备管理医院设备管理应由过去的单纯数量型发展为数量、质量、效益型管理,由过多体管理制。同时形成统一化、科学化的管理体去单一供应制逐步转变为供应、使用、维修、管理收稿日期:2009-06-02医疗装备2009第9期系。提高医疗设备的使用率,使其得到最充分的利用,使国有资产升值,创造最大化的社会效益及经济效益,是医疗设备管理的重要内涵。2医院医疗设备管理存在的主要问题211设备管理制度的不健全由于历史及其他原因,设备管理工作在医院设备管理体系工作中得不到管理者的认可和认同,设备管理部门起不到任何管理作用,在医院没有任何地位。设备购置仅凭临床科室的意愿,没有充分做好医疗市场调查,不做成本效益分析,缺少对产品的技术性能评估和经销商商业信誉考察就盲目导购引进,结果造成设备引进后闲置不用或使用率低,以至引进淘汰产品,假冒伪劣产品,造成货到后不能使用和故障频繁的现象。严重地浪费卫生资源,使国有资产造成不应有的流失。212人员配备不完善医院因为早期设备管理任务较少,没有专业的设备管理人员及医学工程技术人员,随着医院内勤服务社会化改革,很多医院将设备管理部门划入后勤服务,医学工程技术人员的地位低、素质偏低,很少有学习、培训的机会,因而制约了设备管理工作的开展,同时也阻碍了医院的发展。3现代化医院要求医疗设备必须科学化管理311加强医疗设备的配置管理31111医院在进行设备采购前应根据本医院及科29©1994-2009ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net室实际情况,遵循“效益突出,兼顾一般”的配置原则,防止“盲目攀比,贪大求洋”。按轻重缓急,统筹规划,分期分批,使用率高的优先购买,使用率低的不予购置或通过共用等方式。对拟引进10万元以上的大型医疗设备应进行购置前适宜性、可行性及成本效益分析。31112在确定了要购置的设备后,要明确设备应具有的性能和技术参数指标,以便选择好品牌、型号、规格,多方确定可行性后,坚持货比三家,原则上选择3～4家在国内外有信誉,有生产许可证,经营许可证及质量好、有完善的售后服务体系的企业和厂家,向对方发出邀请,进行招投标事宜。了解报价,市场占有率情况,还可以到有此设备的医院进行考察,了解设备的价格,使用及售后情况。医院的设备决策人通过前期的准备工作再认真论证、比较后进行招标,大型设备可通过政府招标采购的方式。不论何种采购方式,都必须努力增加购置过程中的透明度,做到“公正,公平,公开”,经过以上步骤,合理地、正确地并且以最优的价格选好所需购的仪器设备。31113选购好产品后的工作就是订购。订购过程必然会产生一份具有法律效力的订购合同,合同的内容包括品名、型号、规格、生产厂家、价格、付款方式、到货日期、售后