我国企业管理层股权激励机制研究【摘要】2006年，新《公司法》、新《证券法》的实施及股权分置改革的基本完成给我国的公司治理提供了较为完善外部环境。但还远远难以满足现行公司治理结构的需求。在现代企业制度下,在当前激烈市场竞争环境下,要想保持企业长期持续的核心竞争力,实现企业的长期发展与繁荣,对于作为企业领跑者的管理层本身的激励显得尤为重要。最后，针对我国资本市场目前处在“新兴+转轨”的阶段，提出改革和发展的思路，解决公司治理的制度约束，完善公司治理的前提条件；在此基础上，提出从净化公司的外部治理环境、强化外部约束，发挥公司治理结构功能以及给予经理人有效激励等方面来优化我国公司治理。【关键词】企业所有权、经营权、可持续发展、改革创新、经营者利益、股权激励机制我国企业公司现状我国现代企业制度的不断发展企业的所有权和经营权越来越分离.委托人与代理人的矛盾冲突日益严重。在实际运作中，上市公司治理结构中还存在一些亟待解决的薄弱环节，公司治理“形似而神不至”的问题仍然存在，董事会制度形式化十分严重，内部人控制及经理人有效激励机制的缺失等问题较为突出。我国关于实施企业股权激励的必要性1、企业要发挥好管理层的带头作用必须强化对他们的激励,因而必须转换现有的激励机制和激励模式。2、公司实施股票期权的目的是建立一种长期激励机制，通过向公司内部有关资格人士提供获得个人利益和增加个人资产的机会，从而确保他们勤勉尽职地为公司的长期发展服务，降低代理成本，增加凝聚力，更好的引进和留住所需人才，最终保证公司的可持续发展。结论在我国社会主义经济体制不断完善的过程中，健全以公司制为主要形式的现代企业制度至关重要，健全管理层的激励机制、完善公司治理结构则是其核心内容。随着股权激励机制正是针对委托人与代理人之间缺乏有效的共同利益而提出的一套针对经营者的长期激励制度。但由于现阶对我国股权激励机制形成机理进行分析具有很大的现实意义。