第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页机械停车库管理方案一、育才路、馨怡家园地下停车场基本情况1、馨怡小区车库有248个车位，面积7546㎡，平面车位110个，横移式立体车位138个，车库进出口采用智能ic卡系统。2、育才路为堆垛式立体车库，为地下5层，共120个车位，场面车位20个，车库场面进出口为智能ic卡系统。二、停车场管理人力资源配置1、馨怡小区停车场一班需要3人，其中包括1名监控值班人员2名车库巡逻人员.实行三班倒工作制（共9人），此外还需1名卫生工，上一天休一天（共2人）。一起共11人。2、育才路停车场一班需要3人，包括场面一人，监控室1人，巡逻人员1名。实行三班倒工作制（共9人），此外还需1名卫生工，上一天休一天（共2人）。一起共11人。3、要安排维护工2名。负责馨怡、育才立体车库设备日常维护。三、停车场运营情况分析停车场分三种情况收费，车库出租收费，车库出售后的管理费，临时停车收费。1、a每一出租车位收取租金300元元/辆/月。b每一出售车位的收取管理费100元/辆/月。c临时停车。免费（0-30分钟），5元/辆/次（1—5小时），10元/辆/次（5-9小时），15元/辆/次（9-24小时）。2、泊车卡为ic卡，其乃管理中心所有，如有遗失及损毁，必须照价赔偿及缴交手续费及工本费共计人民币40元整。四、收费明细1、a馨怡小区车位220个，因为馨怡小区场面车位较多，所以地下车位租金为300元/辆/月。b临时停车：免费（0-30分钟），5元/辆/次（1—5小时），10元/辆/次（5-9小时），15元/辆/次（9-24小时）；馨怡小区一年停车费为248×300×12=99.28万元.泊车ic卡费用0.992万元2、a育才路小区堆垛式立体车位120个，场面车位20个。因为育才路小区场面拥挤，车位较少，所以地下车位租金为300元/辆/月。b临时停车：5元/辆/次（0-1小时），10元/辆/次（2—8小时），15元/辆/次（9-24小时）；育才路小区一年停车费为140×300×12=50.4万元，泊车ic卡费用0.56万元五、自营和外委的对比分析自营分析优点：1.车库涵盖监控、起重、消防、计算机、公共关系等领域。对我物业管理人才的培养和锻炼起重要的作用。可成为物业后备人才的积累的温床。逐渐实现可持续发展。2.给物业创收带来利润。车库收费作为一笔大的收入费用，理想状态下利润可观。3.随着卫生，公共照明，停车服务的增加也体现了物业服务的细致、全面。4.一个小区一个物业系统管理好。5.馨怡小区、育才路小区车库租金利润全部收取。缺点。具体操作中会遇到各种困难和挫折，如不交停车费强行进车库，不让进造成进出口堵塞等，这需要交警部门协调处理。或是立体车库系统出故障或停电延误业主用车，给业主造成不便。业主拒绝交费等，都需工作人员及时协调。车库停车刮蹭找不到究责车辆，还需提供其监控视频资料协助处理等。或是立体车库系统出故障或停电延误业主用车，给业主造成不便。业主拒绝交费等，都需工作人员及时协调。车库停车刮蹭找不到究责车辆，还需提供其监控视频资料协助处理等。最重要就是要保证立体车位的顺利运行尽量避免机械故障的发生。这类问题需和厂家协商。同时要加强对立体车库的日常巡查和维护。外委分析优点。外委别家公司自己不承担责任，只收取租金。具体承包费的测算1.小区车位248每个车位一个月按300元计算，一年的停车费是99.28万元，按总车位费的60%交租赁金是59.568万元2.育才路车位140个，车位一个月按300元计算，一年的停车费是50.4万元，按总车位费的60%交租赁金是30.24万元。以上的方案有待和承包方协商，只是我们对下一步车库的管理设想，也给领导一个参考。缺点：设备的维护保养不及时，寿命缩短.物业经济的损失.六、其他需要注意的问题1.应特别强调物业服务企业收取车辆管理费用后，只负责停车库的用电、卫生、立体车库日常维修、维护与停放车辆的出入、停放管理，确保停车库车行通道的畅通。车辆停放期间受损与被盗与物业服务企业无关。物业可以配合提供视频资料等线索。2.凡需委托物业服务企业保管的，车主可申请委托，双方签订委托保管合同。委托保管的费用，双方协商而定。针对委托保管的车辆，物业服务企业必须为每一托管车辆购买保险，其费用从托管费用中扣支，以规避托管车辆失窃、受损索赔的风险。3.车辆的的被盗、被砸等问题，停车场管理人员对车主不负主要责任，可以配合车主和警方提供视频资料和信息。4.设备的日常保养和维护要和厂家协商安排。