建筑工程项目成本管理若干问题的探讨选题背景：在我国如今的建筑市场环境下，控制成本具有非常强烈的实际意义。企业竞争激烈，建筑工程的成本在整个企业经营过程的过程中起着决斗性的因素，正确合理的成本管理能够准确的计算出企业生产耗费和供给的尺度，从而不浪费任何一点资源。对于多家企业，控制成本不仅方便与其他各个部门的核算和考核，而且占据了有利的竞争优势，成本的优势就是企业发展的优势，是提高企业竞争力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。选题目的：了解一个建筑项目的成本因素究竟对一家企业在整个过程中起到了怎样的作用，整个过程是如何进行的，在成本管理中有哪些各种各样的问题，怎样可以强化成本管理来解决这些问题，也能通过这次论文让更加进一步的了解了工程项目管理的知识，特别是成本管理。选题意义：1.建筑工程中的成本管理是一家企业在追求经济利益方面最为重要的一个环节，它对于一家企业本身直接影响着赚取多少利润，具有决定性的作用，将来能够让我可能从事这份工作时，更多的获取财富2.企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。通过这次分析，希望让越来越多的人重视在建筑工程项目中的成本管理，能够在竞争中占有先机。3.在查找资料并加以分析过程中，更能了解到相关建筑工程方面的专业知识。中心论点：在建筑工程项目成本管理中存在许多问题，通过掌握和解决分析这些问题，从而强化成本控制，以降低成本，提高企业经济利益。论点体系：本文将围绕着成本管理中各元素展开，前半部分写成本管理基本概念和管理过程中容易存在的问题，这些问题来源于管理人员的自生和企业内部管理，并引出如何解决的内容。中间部分则是建筑工程项目施工中影响成本的各个因素，比如工程工期和工程质量等。后半部着重通过实例来对前面的内容进行实践和总结。论文组织结构：引言部分是详细介绍本文的写作背景、意义和目的，主要内容是建筑工程项目中成本管理的重要性第一章是对建筑工程项目成本管理理论概述，使人明白了解成本管理中的一些基本知识，这些内容主要来源于书籍。第二章是写建筑工程项目成本管理中存在的问题，通过五个方面来阐述为什么会存在这些问题并为下面的内容做铺垫。主要参考的文献是《建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策》和《浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策》以及网上的大量资料。第三章是承接上文写解决问题的方法，主要参考文献与上文一样。第四章是建筑工程项目施工中影响成本的各个因素，通过几个方面来研究并得出结论哪个是对成本影响最大最为关键的因素，主要参考的文献是《浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施》第五章是通过上海游泳馆施工建设成本管理分析来对上文的分析进行实践性的应用和总结，主要参考文献是《房地产项目成本管理研究》以及网上搜寻有关这方面的资料和信息。第六章是本文的总结，希望能够通过这次分析使人更好的管理好建筑工程项目中的成本问题我国自改革开放之后社会经济发展速度极快，各个行业蓬勃发展，建筑业作为一个国家的工业基石，在经历了几十年的发展之后市场竞争愈演愈烈，因此如何更加高效地管理建筑工程项目中的成本控制成为了各个企业关注的重中之重。物价的增长、材料的紧缺、人才的不足都导致了该行业的压力增大，也使得管理工程项目中的成本变得更加难。然而只有做好建筑工程项目中的成本管理，企业才更有竞争力，才有在激烈的市场竞争中存活的机会。工程项目的成本控制在当下的市场环境下显得尤为重要，这也是施工单位的利润来源之一。强化工程项目中的成本管理已经成为每家施工单位都必须要做的工作。本文基于理论和实证角度，先研究分析工程项目成本管理的方法，再结合某健身中心的实例分析，来论述如何在实际操作中实现更好的项目成本控制，并拟制定相应的改进方法。希望本文的分析能给相关部门以一定的借鉴和参考。建筑工程项目成本管理是各个企业的重中之重，是提升房地产企业市场竞争力的重要手段。对于房地产企业，他们必须要对这一块进行研究并且严格控制。建筑工程项目的成本管理又不能以牺牲工程质量或是其他破坏合同要求的事项为代价，要谨遵职业操守，在合法合理的范围内，采取科学化的安排及规范的管理来实现保质保量完成任务，这就需要专业人士来对其进行研究。工程项目成本管理贯穿了一个工程项目的所有过程，然而国内对于该领域的研究却并不成熟，大部分的房地产企业内部并没有一套健全完善的建筑工程项目成本管理体系。因此在实际的工程项目中经常会出现工程费超预算甚至工期延误的现象。针对这些现象，研究将围绕工程项目的决策阶段、工程招标阶段、设计阶段及施工阶段来进行，对各个环节进行优化，以达到节约建筑工程项目成本的目的。在建筑工程项目中，有许多直接的费