PAGE6/NUMPAGES6PAGE6/NUMPAGES6PAGE6/NUMPAGES6篇一：(足浴门店年度工作方案及营业收入表)[1]为确保下达的销售指标、本钱控制指标、客源维护、品牌的推广及全面提升管理才能和品质，以保障各项任务的顺利完成，根据以往工作经历和方案总结，特制订2021年度工作方案。第一章目的目的：确保公司各项指标的达成。第二章方案思路方案思路：制定方案的根据〔为什么做？〕——工作目的、工作任务和要求〔做什么？〕——工作的方法、步骤和措施〔怎样做？〕第三章组织构造第四章年度销售指标分解及策略一、销售指标分解年度销售额指标1000万元，充值600800万元二、总目的分解1．全年1000万分解到每个月，等于平均每月销售额到达85万元。2．月销售额85万再分解到每周，等于每周的销售额必须到达21.3万元。3．周销售额21.3万再分解到每天，等于每天的销售额3.03元三、分解策略1．在总目的的根底上增加5％的指标对每组、每人进展分解，也就1050万元〔1050万元÷12个月=87.5万元÷4周=21.87万元÷7天=3.12万元/天〕。也就是每天要完成的营业收入是3.12万元。2．每月按4周28天计算，对目的进展浓缩分解。3．目的分解：方案每组技师8人，共分4组，等于32人，4.分解表〔充值一样〕5．分解目的：5.1对下分解增加指标的前提是为了支持和保障总目的的实现。5.2使每一位员工对所完成的目的有明晰的数字，防止差不多思想。5.3变压力为动力，进展目视化管理，以到达促进作用。5.4从上表中可以看出全年任务在技师人员中分解完成；而前台、接待人员还没有承当任何任务，之所以这么方案是双回路保障和支持。6.营销经理2人，迎宾4人，效劳员7人。6.1按年任务1000万〔以充值为主〕元为前台和效劳人员任务。第五章本地市场预测和内部分析：杭州足浴市场在2021年销售业绩将会持续飞跃时期：一、滨江周围5公里范围内同行业数量4家之多，〔1000平方以上〕但是客源市场有扩大现象。这是由于新建成的高级写字楼和新建成的小区的交付将带来更多的新客二、内部管理主抓员工思想，公司的组成分成三部分即人、财、物。其中财、物是死的，只有人是有灵性的。所以公司经营管理主抓人的思想三、店面及房间装修要简单中带着大气，不能太好也不能太差，可以走简单道路二个好处，第一：投资小回收快，竞争力强，第二：不会因国家政策的突变而造成损失四、一家足浴店想要经营好分四部分，一：合理的价格及吸引人的工程、二：特色的细节效劳〔前台+技师〕、三：漂亮、健谈、技术合一的优秀技师、四：内、外部优秀的营销筹划五、店面的合理选址六、不少于10个停车位七、合理的员工福利及住宿条件八、投资150/万260/万上下，方案在3-6个月内回收本钱。综上所述：2021年在利好的根底上，竞争剧烈的前提下，从以下几个方面下功夫：一、提升效劳品质和卫生品质，加强员工思想教育和强化培训，从而通过效劳和工程、价格以及简单大气的装修来吸引住客人，提升我们的竞争力效劳态度，让客人有家的感觉，热情、亲切。从效劳品质到卫生品质，从客人进门到买单每一个环节全程跟踪效劳。礼貌礼仪：强化培训，让客人得到尊贵、温馨的感受。二、结合实际情况梳理管理环节，制订合理的管理制度及流程，健全管理体制，把管理进步到一个新的台阶。三、加强营销队伍，不能坐等客来，要走出去主动出击扩大市场。通过营销策略扩大品牌影响力，做到行商与坐商结合。四、成立营销团队，通过营销拉动市场。针对节假日及淡旺季期间做出促销方案。五、装修及培训一次性投入，防止无谓的本钱浪费。六、加强员工思想品德教育的同时，强化五项管理，打造一支学习型的团队。七、专人负责客户维护，全员拉动以工程和充值促进销售策略。八、整合资源，做到互利互惠，资源共享。第六章招聘及人员配置一、不能单纯的依靠出外招聘，要通过各种途径扩大招聘渠道。二、对不称职人员进展加强教育培训，言传身教。做好传、帮、带。三、做好管理层人员的选拔及培育。四、有方案做好优胜劣汰，保障整体运作平稳。五、人员安排已在第一章配置好第七章本钱控制除一次性投入外，每月本钱控制在90%.第八章培训除固定方案培训外一、每天对组长及主管人员进展至少二次培训，每天与他们共同学习30分钟并分享。二、每天利用晨夕会进展思想教育和行为标准宣导。第九章鼓励方案总责任人：店长2021-1-21篇二：足疗保健运作管理方案书足疗保健运作管理方案书足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜欢，为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运作和管理，现初步制定如下工作方案：正常运作的初步工作方案：根据各级人员职责和工作守那么采取层