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創新技術研發管理報告：裕隆汽車在經營事業上的策略大綱簡介--裕隆汽車以下利用策略形態分析，解析裕隆汽車的事業策略。產品線廣度與特色目標市場的區隔方式與選擇垂直整合程度的取決相對規模與規模經濟競爭優勢裕隆汽車面臨的策略課題(競爭壓力)是什麼?裕隆汽車如何因應?其創造出何種競爭優勢?競爭壓力裕隆汽車2003年所進行的大規模策略與組織調整為何(事業切割)？〈事業切割〉策略調整動機策略調整的過程請問面對未來台灣地區人口結構變化，消費行為的改變、技術發展以及同業競爭壓力等挑戰，裕隆汽車如何因應?人口結構變化消費行為改變消費行為改變(續)技術發展同業競爭壓力行銷上的推廣行銷上的推廣(續)結論結論(續)THEEND
