编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE39页共NUMPAGES39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页连南瑶族自治县瑶神酒庄有限公司经营计划纲要2009－4连南瑶族自治县瑶神酒庄有限公司经营计划书纲要经营背景1.1瑶神酒庄建设资料1.2瑶神酒庄的机遇1.3瑶神酒庄的构想1.4瑶神酒庄的经营宗旨1.5瑶神酒庄经营描述1.6瑶神酒庄经营目标经营理念经营使命经营原则经营模式5.1经营定位5.2经营模式经营结构的组织与管理6.1经营结构的组成6.1.1主要职能6.1.2经营范围6.1.3经营结构6.2经营结构的特征6.2.1商业化6.2.2创新化6.2.3价值化6.2.4立体化6.3经营结构组织6.3.1行政组织6.3.2合作组织6.3.3委托组织6.4经营结构管理6.4.1战略性管理6.4.2标准化管理6.4.3规范化管理6.4.4自助式管理经营业务7.1业务开发目标7.2业务实施原则7.2.1战略性原则7.2.2实效性原则7.2.3合理性原则7.3业务服务体系与价格标准7.4业务价格体系构成7.5主要业务规划7.6业务实施计划与排期经营策略8.1经营核心策略----形成瑶族酒文化体验消费8.2产工销游一体化循环经济模式策略8.3民族与生态服务资源整合营销战略8.4时间成本与资金成本领先策略8.5民俗与时尚服务资源系统化策略8.6项目包装与业务成品化策略8.7管理标准化策略8.8管理系统化策略8.9经营模块化策略8.10服务产品化策略8.11业务执行的合约制策略8.12规模化服务的点线面扩展策略8.13高端化业务推进策略8.14职业实训体系与人力资源策略8.15资源共享式互动策略8.16价格体系构成策略8.17制定瑶神酒庄经营基本法策略经营环境建设与实施9.1硬件环境建设9.1.1硬件环境建设规划9.1.2硬件环境建设目标9.1.3硬件环境的建设要求9.1.4硬件环境建设的方式9.2软件环境建设9.2.1软件环境建设目标9.2.2软件环境的组织9.2.3软环境的管理与经营9.2.4公共环境的建设与管理十、人力资源组织与管理10.1人力资源的组织目标10.2人力资源的组织原则10.2.1适用性原则10.2.2有效性原则10.2.3互补性原则10.2.4独立性原则10.3人力资源的组织程序设计要求10.4人力资源的组织形式10.5主要管理职员描述10.6薪酬结构与标准10.7劳务合作管理与社会保障10.8奖罚原则与系统建设10.8.1奖罚同一性原则10.8.2奖罚系统建设10.9人力资源商业化运作计划十一、酒类产品11.1酒类产品描述11.2酒类产品定位11.2.1民族性和权威性11.2.2体验性和观赏性11.2.3经营性和服务性11.3酒类产品开发流程11.3.1战略与规划中确定产品开发程序11.3.2不同经营时期和与经营性重点确定产品开发顺序11.3.3扩展与广泛性征集合作式机构设置程序11.4酒类产品开发计划与执行要求十二、酒类产品经营计划与实施12.1酒类产品主要经营方向12.2酒类产品经营的价格构成12.3酒类产品经营的渠道建设12.3.1酒类产品经营的渠道策略12.3.2酒类产品经营的渠道建设计划与实施十三、生态度假业务计划与实施13.1生态度假业务的主要目标13.2生态度假业务的组织13.2.1生态度假业务市场的组织13.2.2生态度假业务宣传的组织13.3生态度假经营权业务的主要构成13.4.1分时度假经营权业务13.4.2长效性经营权业务13.5生态度假经营权业务的实施办法13.6生态度假招商业务的价格构成13.7初期生态度假经营权招商的业务的推广计划13.8生态度假经营权招商业务的战略性组合方案十四.餐饮服务的计划与实施14.1餐饮服务的宗旨14.2餐饮服务的形式14.3餐饮服务的主要增值内容14.3.1标准化的餐饮服务形式14.3.2瑶族餐饮文化的特色服务形态14.3.3餐饮与酒文化的养生服务14.5餐饮服务活动计划14.5.1酒文化博览与养生文化推广14.5.2有机、绿色食品展销14.5.3成立客户服务会员俱乐部十五、公关战略与实施15.1指导思想15.2公关战略主要形式15.2.1高端艺术展览15.2.2塑造产工销游一体化标杆样榜工程15.2.3媒体宣传15.3公关的主要计划与内容十六