第一节工程项目成本管理概述第一节工程项目成本管理概述第一节工程项目成本管理概述第一节工程项目成本管理概述第一节工程项目成本管理概述第一节工程项目成本管理概述第一节工程项目成本管理概述第二节工程项目成本计划第二节工程项目成本计划第二节工程项目成本计划第二节工程项目成本计划承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。对施工项目部来说，对人工费应进行量差和价差的分析。第一节工程项目成本管理概述直接成本是指实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。第五节工程项目成本分析和考核工程直接成本计划的编制通常有以下两种方法：1．直接工程费成本计划表二、工程项目成本控制的主要依据它与项目经理责任制同等重要。工程项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目；施工项目部进行成本核算；（二）项目成本分析的方法（二）项目成本考核的改进措施第三节工程项目成本控制二、工程项目成本考核及改进措施宜以每月为一核算期，在月末进行。（八）工程项目成本控制中存在的主要问题建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础。项目成本的全面控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。第一节工程项目成本管理概述建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。(1)分解预算成本工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。二、工程项目成本管理基础知识(4)是责、权、利相结合原则。一、工程项目成本计划概述保证在质量成本最经济的情况下控制质量水平。三、工程项目成本核算的要点项目成本的全面控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。2．与其他目标计划结合一、工程项目成本计划概述工程项目实施过程中所发生的各项费用支出计入成本费用。工程项目实施过程中所发生的各项费用支出计入成本费用。第二节工程项目成本计划第一节工程项目成本管理概述第三节工程项目成本控制第三节工程项目成本控制第三节工程项目成本控制第三节工程项目成本控制第三节工程项目成本控制第三节工程项目成本控制第三节工程项目成本控制第三节工程项目成本控制第四节工程项目成本核算第四节工程项目成本核算第四节工程项目成本核算第四节工程项目成本核算第五节工程项目成本分析和考核第五节工程项目成本分析和考核第五节工程项目成本分析和考核第五节工程项目成本分析和考核第五节工程项目成本分析和考核第五节工程项目成本分析和考核第五节工程项目成本分析和考核谢谢观看