1.1选题背景提到全面预算管理，其实质为公司作好规划以充分利用当前所具备的志愿来完成其业绩目标。全面预算管理能够帮助公司了解资金的使用，更好地管控成本支出，对于公司未来业绩能够根据准确地进行评估，提高内部沟通效率，并且有助于对公司内阁部门以及员工进行考核，通过这种方式监控公司战略规划的运行状况。全面管理在公司内部控制中扮演着重要的角色，在现代企业管理里面也受到越来越多的关注。最近一段时期，随着全面运输管理机制的持续健全，全面预算管理对于企业的运行质量、资源配置、运营的效率和业绩、内部管控等方面的升级改良初步作出了贡献。全面预算管理以公司的发展规划为核心，把财务预算和其他方面的预算有机地进行整合，紧紧跟随公司的规划路径，有效评估了公司后续的发展趋势以及相关业务行为。不过，在全面预算管理逐步普及应用的过程中，可以感受到其中所存在的不足，比方说：相关人员未能完全理解全面预算管理的内涵、全面预算相关组织机制不健全、预算监管不周全等等。公司如果要确保其战略规划落实到实处，就需要将管理水准提升到一定程度，同时借此推动全面预算管理，如此才可以优化资源配置，使公司在市场中根据竞争力。所以对于全面预算管理的改善是非常重要的研究课题，通过完善全面预算管理，能够有效推动公司发展，使公司预算管理更急科学合理，对于整个经济市场的发展具有深远的价值。由于国内在基础建设上的投入，建筑施工企业的发展势头不容小觑，市场竞争也更加激烈。建筑施工企业应不断完善自己的全面预算管理体系，从而改善企业经营状况，提高企业的自我竞争力。在此基础上，张晓军老师与本人拿到关于中铁12局X公司全面预算管理应用研究的项目，特此对其进行案例研究。1.2研究意义理论意义：全面预算管理在管理策略中扮演着十分重要的角色，目前受到了学术界越来越多的关注，在实际的企业应用中也逐步普及开来。落实全面预算管理，最终是为了改变公司以往事后核算的做法，而转变为在事前做好充分的评估规划，改变公司以往无规划无计划地发展，而转变为充分规划准确预测的科学发展。全面预算管理属于公司内部控制体系的一部分，全面预算管理的落地，能够成功打造紧紧围绕财务管理出发的管理体系，充分发挥会计管理的作用，帮助公司提高运行效率并获取更多业绩。现实意义：论文首先调查研究了目前中铁12局X公司当前全面预算管理落实情况，尝试以相关学术研究为基础，分析目前该企业全面预算管理操作过程中的不足之处，从公司架构、运营模式、管理策略等方面，找到有足浴全面预算管理机制改善的方法，最终达到借助全面预算管理的科学实施推动公司在成本管理、运营管理、业务业绩等方面得到全面的升级，进而对全面预算管理普及与国内建筑领域提供有价值的理论基础。论文首先搜集分析了国内外有关全面预算管理的学术研究文献，根据中铁12局X公司中全面预算管理机制运行状况，调查全面预算管理的有关内容。尝试通过以下几个方面来搭建科学的全面运算机制：预算编制方案的决策、预算编制的内容、预算落实过程的管控、预算运行结果的考核等等，通过研究调查，最终针对全面预算管理机制运行的改善，提供了见建设性的意见。本论文内容分为以下五个章章节：第一章，绪论。本章重点概括了论文选题背景、价值、文献综述、研究内容以及研究手段。第二章，全面预算管理的理论的解读与分析。第三章，X公司全面预算管理的基本情况。本章首先介绍了中铁12局X公司大致情况，接着概括了X公司的全面预算管理当前情况，同时对该企业当下全面预算管理的运行状况作出了探讨，挖掘X公司目前的全面预算管理中值得学习借鉴的地方，也分析其需要改进的地方。第四章，结合需要改进的方面，对X公司全面预算管理机制提出建设性意见。该章节先搭建了X公司在全面预算管理机制的整体轮廓，具体从全面预算管理编制手段、编制内容、预算实施、调节、考评等方面，解读X公司全面预算管理机制的改良方向。第五章，结论。此章节重点阐述了论文研究价值以及未来需要继续改进的地方。3.研究方法（1）文献研究法：通过收集、整理国内外文献，找出理论依据，为论文的写作提供方向。（2）实地调查研究法：深入企业，取得与课题相关的一手数据。（3）案例分析法：对X公司全面预算管理现状和体系构建进行案例分析。（4）归纳类推法：对其他同类建筑施工企业施行全面预算管理的先进之处进行归纳类推，并运用于该公司。相关理论概述在国际上，有关预算管理的理论学术紧跟经济市场的变化而持续完善，杜邦公司以及通用汽车公司将围绕目标业绩为中心的预算管理机制发扬光大后，相继有其他公司在这方面持续进行借鉴与探索，该管理机制最终转变为“传统预算管理”的标准模式。由于经济市场瞬息万变，不同企业之间的竞争越来越激烈，传统预算管理模式所存在的不足使得预算无法产生更大的作用，研究人员针对预算管理的不足进行研究突破