管理会计学迈克尔·波特会计发展的三个里程碑课程简介课程内容课程内容第七章长期投资决策（上）第八章长期投资决策（下）第九章全面预算第十章成本控制第十一章存货控制第十二章责任会计第十三章作业管理第十四章战略管理会计第一篇管理会计概述及其基本前提第一章管理会计导论一、管理会计的产生和发展管理会计的产生社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用——促动力近代制造业的特点：生产规模（能力）扩大生产精度提高近代制造业内部新的管理问题职能部门设置带来的业绩考评问题部门工序之间的产品转移价格的价值协调尺度问题期间损益问题的计量有限生产资源利用的选择问题管理会计产生的理论基础19世纪末，20世纪初：适应大生产和两权分离的需要，簿记学推进到会计学；一战后：为应付经济危机，加强内部经营管理，推行泰罗的科学管理；20世纪40年代：重视内部工作效率，推行职能管理、行为科学管理，产生责任会计、CVP分析；20世纪50年代：管理会计体系形成，传统会计称为financialaccounting,管理会计称为managementaccounting。20世纪70年代：管理会计得到广泛推广，成为现代化管理的重要组成部分。管理会计的发展阶段战略管理会计管理会计的发展趋势价值链分析：迈克尔.波特适时生产系统：丰田生产方式作业成本计算（ABC）与作业管理（ABM）人力资源管理会计（HRA）战略管理会计：平衡记分卡战略地图环境管理会计（EMA）管理会计在中国：20世纪80年代邯郸钢铁运用管理会计理念进行改革二、管理会计假设、信息质量特征、原则管理会计基本假设（本书观点）A、多层主体假设管理会计主体理性行为假设C、合理预期假设：灵活确定工作范围或进行会计分期D、充分占有信息假设基本假设（其他观点）3、管理会计基本原则管理会计基本原则三、管理会计的内容、程序和职能预测分析决策分析1.规划与决策会计搜集信息——预测分析——决策分析——编制全面预算——（分解）责任预算目的：为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务；核心：经营决策、经济效益分析、评价作用：促使企业的各项资源得到最经济、最合理、最有效的利用，以便取得最佳的经济效益和社会效益。2.控制与业绩评价会计按预算指标进行调节和控制——各责任中心的业绩报告——预算数与实际数的差异分析——评价——奖惩、反馈、采取措施解决目的：为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制与评价服务；核心：以责任会计为核心；作用：考核计划执行情况，及时发现问题、解决问题，做到责权利相结合，奖惩分明。管理会计的职能四、管理会计的定义★狭义管理会计定义★广义管理会计定义★管理会计的定义汪家佑教授国外学者对管理会计定义论述五、管理会计与财务会计的关系▲管理会计与财务会计同属于现代会计▲管理会计与财务会计的最终目标相同▲管理会计与财务会计相互分享部分信息▲财务会计的改革有助于管理会计的发展管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别六、管理会计的工作组织本章思考题学习目标与要求本章重点与难点