经济管理浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究曲兆明 中国大唐集团太阳能产业有限公司摘要：由于当前我国经济发展的影响，我国的市场经济环境越来越完善，体系越来越成熟。从企业的角度而言，所面临的市场竞争也逐步提升，而企业之间的竞争核心在于人才的竞争，主要是由于在市场经济进一步完善的条件下，人力资源逐步成为企业发展过程中非常重要的一个组成部分。从电力企业的角度进行分析，人力资源更是具有较高的价值，与此同时要想保证电力企业良好的运行维护社会发展和稳定，一定要注意重视人才的引进和培养，加强深化改革，积极对人力资源管理工作进行调整。本文重点对电力企业人力资源管理过程中出现的问题以及如何对其完善进行阐述，以供参考。关键词：电力企业；人力资源；发展对策；问题分析中图分类号：F272.92   文献识别码：A   文章编号：1001-828X(2019)018-0073-01一、电力企业人力资源管理中存在的问题源管理过程中的水平进一步提高。1.人力资源管理的重视程度不足2.提高人员的综合素质很多电力企业在发展的时候，只是对企业的经营和发展较为关在企业发展的过程中人才是原动力，所以电力企业的相关领导心，没有重视企业的人力资源管理工作，造成企业在人力资源管理一定要重视人力资源的挖掘，需要让员工的整体素质提高。从企业的过程中较为随意。没有有效的对人力资源管理工作进行规划，没招聘的角度进行分析，企业一定要注意让人才招聘的标准提高，注有依照企业的实际情况合理对人力资源管理体系进行完善，导致意唯才是举，避免出现关系户进入企业等情况，伴随当前科学技术人力资源管理的操作人员没有充分的了解人力资源管理的重要性，快速发展在企业招聘渠道方面也在进一步拓展企业，在进行优秀人最终对电力企业人力资源管理水平产生影响，制约了企业的快速才招聘的过程中，可以利用校园招聘或者58同城网站等方式对人发展。才进行招聘，让企业员工的综合素养提高。从内部人员素质提高的2.人员的专业素质有待提高角度分析，一定要对相关的培训体系进行完善，保证内部人员能够由于电力企业的相关领导没有重视人力资源管理工作，造成部进一步的加强自我学习，提高自身的能力，进行专业素养的强化。门管理人员在进行人才招聘的过程中降低了要求和标准，造成人力3.建立健全人才培训机制资源管理人员在专业素质方面无法达到要求。想让人力资源管理水电力企业领导一定要重视将原有的思想观念转变，形成完善的平提高，首先需要具有较强的管理队伍，形成完善的管理体系，然人才培训体系，让人才的专业素质提高。一方面，很多企业内部人后很多区域电力企业的人力资源管理人员只是由领导的亲戚或者职员在专业知识方面掌握不足，这给企业发展或带来一定的影响，只工子女充当的，很多是一些大专或中专的毕业生，这些人员尽管具有重视对相关员工的培训，才能让员工的专业素养提高，保证工作有丰富的工作经验，然而在专业素质方面无法达到要求。过程中的效率和质量，另外企业领导需要充分认识到当前的时代，3.培训机制不够完善正逐步转变员工的专业知识和思想认识，一定要与时代的发展相适在进行人力资源管理的过程中，需要企业进行培训体系的完应，只有如此才能保证企业和个人共同发展。善，进一步提高相关员工的专业素质，为企业吸引人才、招聘人才4.完善企业的薪酬管理制度打下坚实的基础。然而在实际操作的过程中，很多企业没有重视企从企业员工的角度进行分析，一定要保证员工在工作的过程中业员工的培训工作，尽管某些企业在发展的时候会中进行企业员工达到他们的物质需求和精神需求，这是保证员工充分发挥出主观能培训，然而这些培训往往只是走形式，没有合理性和科学性，无法动性、加强工作积极性的基础，所以要想让企业长效的发展一定要有针对性的进行培训，无法确保培训的效果。另外某些企业在培训重视员工的考评体系，对企业的薪酬管理制度进行完善，一方面需的过程中，不愿意投入大量的物力和人力，这样就导致企业在进行要对考核激励机制进行完善，通过相应的薪酬奖励等方式让员工的电力培训的过程中无法达到相关要求，限制了企业的发展。工作积极性得到激发，另外还需要注意有机的结合物质刺激与精神4.人力资源管理的激励机制不完善刺激，保证员工具有必要的物质保障，又需要注意积极关心员工的很多电力企业没有形成完善的绩效奖励体系，企业员工在绩效生活和个人发展，只有如此才能让员工对企业具有认同感，让企业考核的过程中没有和员工的工资挂钩，某些电力企业只是通过发放的发展速度加快。称号或者奖励证书等方式进行激励，无法有效的将员工的积极性调三、结语动起来，导致员工无法充分的发挥出自身的潜力，与此同时某些电总而言之，伴随当前社会发展速度，进一步加快人力资源管理力企业在进行员工晋升的过程