PAGEPAGE16绩效考核管理办法一、考核目的为了加强绩效考核与公司战略和总体营运计划的联系，充分调动各方面的积极性，增强全体员工的责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，进一步促进公司的发展，特制订本办法。二、考核原则客观性、公平性、公开性原则。三、考核组织及职责工作（1）董事长：总负责1、负责公司绩效考核工作的领导、协调、监督以及最后全体员工的绩效考核审批；2、负责总经理、副总经理和各管理中心总监的各阶段绩效考核和面谈。（2）总经理：配合董事长对副总经理和各管理中心总监进行考核。（3）人力行政中心：执行考核1、负责组织及监督各管理中心按规定的时间展开员工日常绩效考核和年度绩效考核工作；2、协调、处理关于考核申诉的具体工作；3、汇总统计考核评分结果，及时将统计的考核数据报总经理审核和董事长审批，根据考核结果核算员工的绩效奖金；4、建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。（4）财务部：配合总经理和人力资源部（5）各管理中心负责人职责1、负责审核本管理中心员工的月度工作；2、负责本中心员工的各阶段的绩效考核及绩效面谈。四、考核对象及考核期限（1）考核对象除董事长以外所有员工，包括试用期员工、临时聘用员工、实习员工、正式员工。（2）考核期限绩效考核分为月度考核、季度考核、年终绩效考核。1、月度考核期限：以公历一个月度为一个考核期，在次月5日内完成。2、季度考核期限：以公历三个月度为一个考核期，于季度结束的次月10日内完成。3、年终考核期限：以公历年度为一个考核期，即：每年1月1日至12月31日，于次年1月20号之前完成。五、考核体系设置（1）月度考核权重分配表（一）：职务分数来源及权重总经理董事长评分70%下属评分30%（下属包括副总经理、各管理中心总监）副总经理总经理评分45%董事长评分35%下属评分20%（下属包括各管理中心总监）各管理中心总监副总经理40%总经理评分30%董事长评分20%下属评分10%（下属包括各部门经理）各部门经理所属管理中心总监评分50%副总经理30%总经理评分20%其他员工部门经理评分60%所属管理中心总监评分40%（2）年度考核权重分配表（二）：职务分数来源及权重总经理自评分10%董事长评分60%下属评分30%（下属包括副总经理、各管理中心总监）副总经理自评分10%总经理评分35%董事长评分20%下属评分15%（下属包括各管理中心总监）各中心总监自评分10%副总经理35%总经理评分25%董事长评分15%下属评分15%（下属包括下辖各部门经理）各部门经理自评分10%所属管理中心总监评分40%副总经理30%总经理评分20%其他员工自评分10%部门经理评分60%所属管理中心总监评分30%六、考核分数及等级评定（1）月度和季度员工考核分数的评定1、总经理考核分数＝董事长评分×70%+下属评分平均分×30%2、副总经理＝总经理评分×45%＋董事长评分×35%+下属评分平均分×20%3、各管理中心总监的考核分数＝副总经理评分×40%+总经理评分×30%＋董事长评分×20%+下属评分平均分×10%4、部门经理＝所属管理中心总监评分×40%＋副总经理评分×35%+总经理评分×25%5、其他员工的考核分数＝部门经理×70%+所属管理中心总监评分×30%注：如果有考评者缺失，该缺失的考评者的考核权重按比例分加到其他考评者上。（2）年度员工考核分数的评定1、总经理考核分数＝自评分×10%＋董事长评分×60%+下属评分平均分×30%2、副总经理＝自评分×10%＋总经理评分×35%＋董事长评分×20%+下属评分平均分×15%3、各管理中心总监的考核分数＝自评分×10%＋副总经理评分×35%+总经理评分×20%＋董事长评分×15%+下属评分平均分×15%4、部门经理＝自评分×10%+所属管理中心总监评分×40%＋副总经理评分×30%+总经理评分×20%5、其他员工的考核分数＝自评分×10%＋部门经理评分×60%＋所属管理中心总监评分×30%注：如果有考评者缺失，该缺失的考评者的考核权重按比例分加到其他考评者上。（3）员工考核的评定1、公司员工考核分为A～E五个等级，对应不同的绩效工资系数：等级日常岗位考核得分（X）绩效考核系数（µ）A120≥X≥100分1.0B100分＞X≥90分0.9C90分＞X≥80分0.8D80分＞X≥70分0.6EX＜70分（实际得分-20）/1002、固定绩效系数固定绩效系数只应用于季度业绩奖金发放和年终效益奖金发放。职位固定绩效系数Y董事长4.8总经理4.1副总经理3.1风险控制总监