第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页2022公司员工流失机制开题报告公司员工流失机制开题报告开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学探讨活动安排性的增加和科研选题程序化管理的须要而产生的。公司员工流失机制开题报告，我们来看看。篇一：公司员工流失机制开题报告一、综述本课题国内外探讨动态，说明选题的依据和意义（一）探讨背景改革开放以来，我国的中小民营企业发展特别快速，克服了基础薄弱和先天不足等劣势，渐渐成为国民经济的不行或缺的组成部分，并渐渐显现出民营企业在资源配置优化、经济效益提高以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用，它已经成为国民经济中活跃的经济增长点之一。据《中国经营报》调查显示:全国民营企业特殊是规模小于500人的民营企业员工流失率高达50%左右,中高级管理人员、技术人员每年约有20%的人找寻跳槽[1]。曾经有一项调查表明,对曾经有过工作经验的48位被访者,调查人员问了他们曾经在多少家单位工作过,30%以上被访者曾经在2-3个单位工作过,而更换工作比较常见的在4个以上单位工作过的人占13%,许多民营企业每年都有近百名员工流失,进入竞争对手的阵营——外资企业。从这些数字足够说明民营企业员工流淌率较大,流淌速度较快,并且会有不断增长的趋势[2]。民营经济的迅猛发展是浙江经济的一大特色，在全省经济发展中占有重要地位，截至2022年，占全省经济比重高达94%。在中国五百强民营企业中，浙江名企占据半壁江山，综合实力连续12年居全国第一名。但当前的实际状况是，中小企业员工流失相当严峻。人员频繁流淌的结果往往影响员工稳定工作的心情，造成不少员工短期行为心理。人才流失问题成为众多企业特殊是没有竞争优势的中小民营企业急需解决的首要问题。XX公司位于绍兴杨汛桥南畈工业园区，是中国轻纺城——绍兴中小民营企业中的典型，自2022年金融危机以来，限制并降低XX公司的高员工流失率已经成为该公司管理层急需解决的首要问题。笔者结合自身实际工作所面对的和所学专业学问，选择XX公司员工流失这一问题进行探讨，对改善XX共人力资源管理，具有重要的现实意义和实践参考价值。（二）国外探讨现状国外关于员工流失的探讨，最早可以追溯到上个世纪初。勒温(Lewin)提出，个人的工作绩效干脆受个人条件与其所处的环境影响，员工绩效与其实力、条件、环境之间存在着一种函数关系。环境对个人的影响是很大的，而个人往往对环境手足无措，在无法变得更好地状况下，只有换环境，就是员工流失。美国学者库克(Kuck)依据探讨生参与工作后创建力发挥状况从如何更好地发挥人的创建力的角度提出了一条曲线。库克还发觉除非变更工作环境或内容，否则创建力将始终保持在低水平。因此，应刚好变换工作环境和内容，即进行员工流淌。Porter指出，员工离职探讨应关注与退缩过程的心理层面，即工作满足度、组织认同等因素，离职倾向是员工在经验不满意之后的一个退缩行为[3]。Mobley认为，离职倾向是员工在，某一组织工作一段时间后，经过考虑打算要离开组织的意图，这一意图肯呢该是由于工作不满足导致的，一旦员工产生了离职倾向，则其极有可能实施实际的离职行为[4]。Price(1977)按主观意愿将离职分成两种：不自愿性离职和自愿性离职。不自愿离职即解雇，是有组织发起的员工离职行为或者由于员工触犯法律法规不得不离开