王志刚工作室论星河湾战略历程解读星河湾的意义我们向星河湾学习什么？在这一切背后……更深层次的……星河湾：从开局到定局2009：四个项目，跻身百亿俱乐部岂止百亿那么简单为什么是黄文仔与星河湾？为什么是黄文仔？为什么是黄文仔？为什么是黄文仔？为什么是黄文仔？为什么是黄文仔？不了解他，就不可能了解星河湾1999，三个客户和他们的策划要求黄文仔：从一个心愿开始星河湾：开局与定局归零重启——模式探索阶段归零重启——模式探索阶段归零重启１９９９－２００３策略构想归零重启１９９９－２００３策略构想归零重启１９９９－２００３策略构想归零重启１９９９－２００３标竿管理归零重启１９９９－２００３标竿管理归零重启１９９９－２００３标竿管理归零重启１９９９－２００３标竿管理归零重启１９９９－２００３核心要素归零重启１９９９－２００３核心要素归零重启１９９９－２００３核心要素归零重启１９９９－２００３核心要素归零重启１９９９－２００３核心要素归零重启１９９９－２００３核心要素归零重启１９９９－２００３管理聚焦归零重启１９９９－２００３管理聚焦归零重启１９９９－２００３管理聚焦归零重启１９９９－２００３管理聚焦产品“总是”的价值——岂止决策那么简单产品总是有让客户惊喜的地方；产品总是高密度公寓，装修和园林总是领先于同行；现场效果总是华丽炫人；营销总是高举高打，大鸣大放；……行为上的“总是”更有价值——岂止决策那么简单目标设定总是以价值为导向；领导总是站在项目一线；质量管理总是精益求精；大家总是在想怎样做才会比昨天更出色；员工总是知道什么是重点，什么不合适星河湾；……归零重启１９９９－２００３模式沉淀归零重启１９９９－２００３模式沉淀归零重启１９９９－２００３模式沉淀归零重启１９９９－２００３创新的代价归零重启１９９９－２００３创新的代价归零重启１９９９－２００３创新的代价归零重启１９９９－２００３创新的代价归零重启１９９９－２００３创新的代价归零重启１９９９－２００３小结归零重启１９９９－２００３小结重新定位——模式成型阶段再创型企业的战略选择重新定位２００４－２００６重审目标重新定位２００４－２００６重审目标重新定位２００４－２００６再判市场重新定位２００４－２００６再判市场重新定位２００４－２００６再判市场重新定位２００４－２００６策略调整重新定位２００４－２００６策略调整重新定位２００４－２００６策略调整重新定位２００４－２００６策略调整重新定位２００４－２００６策略调整重新定位２００４－２００６策略调整重新定位２００４－２００６产品提升重新定位２００４－２００６产品提升重新定位２００４－２００６策略调整重新定位２００４－２００６策略调整重新定位２００４－２００６策略调整重新定位２００４－２００６策略调整重新定位２００４－２００６策略调整重新定位２００４－２００６战略布局“事情正在发生变化……”“事情正在发生变化……”“事情正在发生变化……”“事情正在发生变化……”星河湾，仅止豪宅而已？星河湾，仅止豪宅而已？星河湾，仅止豪宅而已？星河湾，仅止豪宅而已？谢谢聆听!