第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页企业党建工作探索***药业股份有限公司是一个从困境中走来的市属骨干企业，九八年转制后，他们从一点一滴做起，直到今天终于从“抓事”而转向从文化的角度审视、完善管理与经营，走出一条“党建工作以企业文化建设为载体，企业文化建设又以党建工作为载体”的互为载体工作形式，提高了员工的个体素质与企业整体素质。在这方面党组织起到至关重要的作用。一、以创一流业绩为标准，努力建设“潜力型企业”首先是努力实施人才战略。人才战略被党组织纳入“四有员工队伍”建设之中。一边挖掘企业内部潜力，加强自我培训，一边多渠道引进人才；进一步完善“三项制度”改革和“末位淘汰”机制，并与之相配套，将“事业心”和“业务能力”确定为用人的关键要素；为各类人才搭建展示才干的舞台，为将那些爱岗敬业，能力强，素质高，能独当一面的优秀人员安排在最适宜的岗位上，在定编制、定岗位、定人员的基础上，引进竞争机制、约束机制和激励机制，努力教育员工认同本企业的价值观念，建立开放式的信息回收和反馈系统，承认个人在企业发展中的独特作用，鼓励竞争，使员工对制度的认识越来越清晰，态度越来越端正；考核程序越来越规范。第二是遵照企业健康发展要求，深化“三基”管理。“三基”即基础工作、基层建设、基本功训练。它与企业能否健康发展关系极大。比如岗容岗貌，不仅是对个人，也是对班组、车间等集体是否具有积极进取状态的检验。各基层单位和员工在公司党组织统一组织学习的基础上，加强自学，提高素质，进一步开源节流、提高工作效率和产品质量、强化安全生产。通过班组学习、操作演练等方式，让员工明白，达到“三基”要求是他们应尽的义务，是谋职的基本要求，要引导员工既尽职也尽能。要把各项工作尽力量化成可考核指标，具体落实到人头。二、以坚持不懈的“读书活动”为切入点，努力建设“学习型企业”如今的世界，科学技术飞速发展，以高校与企业的联手为代表的知识与产业的结合召示着“学习”已经成为一种产业。为此，党组织紧跟时代步伐，在公司中创造浓厚的学习气氛。首先是实现经营与教育一体化目标。在人才竞争成为企业竞争主流的今天，公司除了大量引进人才之外，通过教育来提高现有员工素质就成了当务之急。为此，党组织通过参与经营管理，打好教育的物质基础，通过教育培训培养出一批综合素质和能力都过得硬的员工队伍来促进经营。中、高职领导带头学习，加强自身修养，搞好思想建设、组织建设和作风建设，做到“两手抓，两手硬”，真正带出一支“四有”员工队伍，从而依靠这支队伍去达到企业腾飞的目的。以往的软性工作，公司党组织已推出诸如“提前上岗”、“严把质量关”和“读书”等活动，这些活动与党建、精神文明一起构成公司管理不可分割的一部分，并成为企业文化发展的重要载体。继“严把质量关活动”过渡成为硬性工作机制后，“读书”活动的影响日益加深，胶囊车间提出“富有的是精神”等口号，组织开展了“人要有种精神”大讨论，收到良好效果，其中的一些“心得体会”已被推荐到有关报刊。他们还逐渐把“教育”当做“经营”的一部分常抓不懈，依靠企业目标和发展战略鼓舞士气，崇尚知识，倡导学习。按照gmp管理要求进行gmp培训；进行iso90002000版培训，并把二者有机结合起来。结合gmp工作要求，投入几万元资金，对全体员工进行生产规程和技术培训，对营销员进行职业资格鉴定培训，对重要岗位单独外出培训，派出化验、质检人员到长春、北京等地进行专业培训，使一些高精尖技术更加普及，而不再为少数人所垄断；员工业务技能提高较快，涌现出了一批技术甚至管理后备力量，使车间重点岗位轮换有了技术基础，成为工作现实。第二是铸就“三心”人才，从“人才外流”向“人才内流”过渡。“三心”即一是对公司充满感情、对工作充满热情、对同事充满友情的“热心”；二是能够对形势准确把握、从容应对，在短期内学会并掌握所需的知识和技能的“慧心”；三是工作努力、勤奋、吃苦耐劳的“苦心”。当今时代，企业应是学习型的组织，员工应是学习型的人才。虽然软性工作不是万能的，但却可以因势利导。党组织以个人道德教育为主线，确立团队精神的道德内核，建立以道德为重心的企业文化。总结好公司特定时期的道德需求，然后分解到管理工作中，形成一种指向明确的文化内容。例如，口服车间的管理理念就是在管理升级中诞生的——“一点一滴关乎千家万户，每时每刻必须一丝不苟”。它成为“软戒律”，时刻提醒员工进行自我管理，严把质量关。这就要求每个员工必须要有奉献事业的“热心”、掌握岗位技能的“慧心”和不怕吃苦的“苦心”。导入的员工准则——遵孝道，明信义，争模范，讲认真，则引导员工在家里做一名孝顺父母的好子女，在朋友、邻里和同事中做一名讲信用的好人，在工作岗位上做一名业务骨干分子，不