探讨医院成本管理的方法及有效策略摘要：随着市场经济的快速发展，医院在发展的过程中面临着很大的压力，经济发展受到了很大程度上的限制。因此，医院要想在发展过程中获得更高的经济效益，需要做好对成本的管理工作，提高医院在成本管理上的水平，能够在运行过程中获得更高的经济效益。本文将对医院成本管理方面的具体方法进行详细分析，并阐述提高医院成本管理的有效策略，从而推动我国医疗事业的整体性发展。关键词：医院成本管理；方法；有效策略医疗行业作为国家经济发展的重要组成部分，医院要想在发展的过程中获得更高的经济效益，需要加强对成本的管理，针对医院在成本管理过程中存在的问题，需要及时采取有效的措施予以解决，避免给医院后期的发展产生负面影响[1]。医院是治病救人的重要场所，在运行的过程中涉及到大量的医疗器材，同时需要引进大量的优秀人才，这些因素的存在便会给医院带来成本输出。因此，作为医院的财务管理部门，需要加强对成本管理的控制，逐步提高我国医院的成本管理水平，为人们提供更加完善的医疗服务。一、医院成本管理的有效方法（一）制定科学的目标成本医院在运行的过程涉及到大量的成本，要想在运行的过程中获得更高的经济效益，需要制定科学的目标成本，为医院的正常运行奠定良好的基础。医院主要工作是为病人提供治疗，各科室在日常运行过程中涉及到大量的资金，对医院的总体成本管理效率产生了重要影响。人员经费、医疗设备以及科室经费等都是医院在运行过程中涉及到的重要组成部分[2]。作为医院的领导阶层，需要结合医院发展的具体情况，对医院内部的总的成本进行预算，确保资金能够用在有效的地方。（二）对医疗成本进行考核有效的成本管理对医院的长远发展有着良好的推动作用，医院在对患者进行治疗的过程中必然涉及到成本的输出，要想控制好医院的运行成本，需要对医疗的相关成本进行定期的考核。在实际发展过程中，需要结合医院对资金使用的实际情况，针对日常使用的成本进行科学的考核，同时对资金使用的合理性进行分析，为后期医院的成本输出提供有效的参考。成本管理是医院在运行过程中的重要组成部分，对医疗成本进行考核对医院的顺利发展有着重要意义。（三）对成本的差异进行分析医院在运行过程中涉及到诸多的项目，管理项目存在着复杂性，出现成本使用方面的问题在所难免，经常在成本上存在着很大的差异性。因此，作为医院的领导阶层，需要针对成本方面存在的差异性进行详细分析，找出存在问题的主要原因，并结合医院发展的实际情况，将医院在运行过程中存在的成本差异问题进行妥善解决[3]。与此同时，医院在发展过程中对医疗设备、医疗药品的购进成本进行控制，确保资金的投入符合医院发展的总体水平，针对医疗器械以及药品的日用量进行合理控制，避免医院在运行过程中出现不必要的浪费。此外，医院在发展过程中需要对内部的固定成本进行良好的控制，在保证医疗效率的前提下，尽量减少对医疗器械的使用次数，延长医疗设备的使用寿命。二、医院在成本管理方面的有效策略（一）加强对医院固定资产的管理固定资产在医院的发展过程中有着重要意义，是保证医院整体运行效率的基础，对医院的医疗水平有着重要影响。因此，作为医院的领导阶层，为了确保医院运行的整体效率，需要加强对固定资产进行管理，在对患者进行治疗的过程中，相关管理部门做好监督工作，避免在医疗设备的使用以及用药方面出现浪费的现象，从根本上提高医院固定资产的管理效率[4]。与此同时，在进行医疗器械的引进以及药品的购买方面需要立足于医院发展的实际现状，从理性的角度出发，避免造成资金上的不必要浪费，减少药品积压的现象。此外，针对医疗设备，相关工作人员需要对设备进行定期的维修保养，保证设备的使用效率，为患者提供最佳的治疗，发挥医院存在的作用，促进医院的长远发展。（二）对医院的流动性资产进行科学管理成本管理作为医院日常工作的重要组成部分，需要在医院的运行过程中引起足够的重视。流动性成本给工作人员的日常管理工作带来了困难，有效的流动资产管理对医院的正常运行有着重要意义，能够为医院的日常运行节省大量的资金。作为医院的财务管理部门的工作人员，需要提升自身的专业素质，针对流动性资金需要进行妥善管理，将资金使用在合理的地方，从根本上提升医院的整体运行效率，能够在运行的过程中获得更高的经济效益[5]。此外，医疗药品是医院运行过程中必须涉及到的重要组成部分，为了避免在成本上的浪费，药品采购部门需要制定科学的方案，针对医院的实际需要进行药品种类和数量方面的采购，从而发挥出医院的最高效率。（三）减少人力资源方面成本的投入医疗人员维持医院正常运行的基础，是医院成本输出的重要组成部分，医院要想在经济效益上得到有效的提升，需要加强对人力资源成本的控制，在引进医疗人才的过程中需要立足于医院发展的实际需要。与此同时，相关管理部门需要加强对人力资