此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE3论安全文化在安全生产中的作用安全文化是做好单位安全工作的灵魂。实施安全文化工程，必须坚持“以安全塑文化、用安全保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌。一、加强观念文化建设是提升职工安全思想境界的前提。安全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代管理的理念和思维方法来思考问题。坚持把“以人为本”的管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，结合疾病预防控制机构的特点，突出“打造疾控安全文化”这一主题，不断丰富和提升安全文化，构建起具有疾控特色的安全文化体系。为提高干部职工的安全意识，我单位充分利用安全活动日、政治学习日、科长例会、职工大会等时间，利用广播、电视、内部网络等工具，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定了思想基础。同时，在全职工中开展安全生产大讨论，进行安全法律法规的宣传教育活动，唱响了“珍爱生命、关注安全”的主旋律。二、加强行为文化建设是提高职工技术素质的关键。人的素质决定着单位的安全生产，提高人的素质对安全生产尤为重要。在安全生产管理中，加强对职工的安全技能和安全知识的系统培训，采取多种形式，通俗易懂，针对安全生产任务繁重，人员紧张和人员结构的实际，我们采取以会带训；半脱产和全脱相结合；送出去和请进来相结合等简单实用、灵活方便的培训形式进行安全教育。在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划，各科室侧重于岗位技能的应知应会；安全管理人员及要害部位侧重于安全法律法规、操作能和安全专业知识，提高职工对事故的认识能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新分配职工严格按照“先培训、后上岗”的原则是，明确规定“培训学习达不到考核要求的不得上岗”。通过提高人的素质，使职工能够规范自己的行为，规范操作规程和安全生产意识，形成了“要我安全”，变成“我要安全”的局面。三、加强制度文化建设是健全安全管理机制的根本。加强人的管理贯穿单位安全文化建设的全过程，必须抓好管理机制建设，各项制度落实，使安全管理成为一种自觉行为。不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。一是通过学习、教育、考核分级管理方式，与年终考核相结合，增强了各级人员安全管理的责任心；二是安全检查组织网络建设，加大安全检查的力度，使安全生产的各项制度得以真正落实；三是安全隐患排查制。把着眼点和立足点放在重点部位的防范上，健全完善安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间、限期进行整改；四是安全生产监督制。严格执行分级管理、干部职工双向监督、做到管理到科室，措施落实到部位，解决问题到现场；五是安全生产检查制。充分发挥安全员、专业技术人员的作用，做到各类检查定期、不定期检查，把问题消灭在萌芽状态。四、加强物态文化建设是创造企业良好安全环境的保证。先进的仪器设备是营造良好的安全工作环境，避免事故发生的前提条件。在非典之后，省下拨疾控中心一批先进的检验检测仪器设备，提升我疾控中心检测能力，改善了工作环境和检测效率。同时，我们积极推广应用新技术、新项目，不管形势如何变化，只要安全生产需要，都积极筹措资金保证投入。由于我们倡导安全文化，实施了人性化的管理，职工的安全素质有了很大的提高，职工的安全意识有了增强，在为全市的经济建设和疾病预防控制工作中起到了积极作用。