工业企业固定资产设备类资产管理方案固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。加强固定资产管理，本文试图从机电〔办公〕设备类资产方面着手，对固定资产管理方面进展一些讨论。一、账数管理〔1〕“固定资产隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的使用周期、购建本钱、维护保养、折旧比例、清理残值不尽一样。建立“固定资产明细分类账进展核算，反映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。〔2〕根据管理需要。总账“固定资产科目下面按资产类别设立二级科目。如：“固定资产一一机电设备、“固定资产一一办公设备等等。〔3〕对固定资产进展定期或不定期盘点。检查固定资产账簿记录是否准确、设备是否完好，及时修护清理、调整账簿记录。保证账实相符。二、日常管理设备类资产的日常管理工作详细包括：〔1〕设备的维护保养和跟进。建立设备资产维护保养档案。负责搜集、整理和更新机械设备“使用说明书、“维修保养合同、日常维修记录等资料和文件。〔2〕编制管理表格，培训员工。对有关人员进展必要的设备管理方面的培训。使机械设备日常管理维护工作可以落实到每个部门和员工。〔3〕设备晋级改造、〔大型设备〕采购与安装、开工〔投产〕验收。〔4〕固定资产台账管理，设备的请购审批、报废清理流程。填写和审核、确认资产报损单〔报废单〕。〔5〕登记和保管固定资产明细账。编制资产报表。反映各会计时期各类资产明细工程的增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。〔6〕对固定资产设备进展分类、编号。填制资产设备管理卡。建立、健全管理固定资产台账。〔7〕编写?机械设备平安操作规程?及相关的设备平安管理制度。分类、整理各种机械设备的保养、维护、平安操作的方面资料文件。三、权责分配固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台〔套〕设备系统总成。数量多，工作比较繁琐。在管理上要将各项日常详细工作按公司总体要求，合理分解到各部门乃至详细使用人。〔1〕一般情况下，各部门负责人是本部门设备资产〔日常管理、维护保养〕的第一责任人。〔2〕部门大、设备较多，负责人在本部门内部指定详细责任人。或者对于某些主要的机器设备确定详细责任人。〔3〕一般情况下，设备使用者即设备详细责任人。大型设备要求由专业机修人员直接负责日常管理。四、台账挂卡固定资产要编写台账。采用挂卡〔台账副本〕，以记录和反映资产的根本信息，台账与挂卡一般应包括以下几个方面的内容和信息：〔1〕根本信息：1。1资产设备的编号、存放地点、分属类别。〔2〕状态信息：包括正在使用、正在维修、闲置、清理报废或待处理等。〔3〕使用信息：〔3.1〕、资产设备使用时间、设备维修〔大修〕次数、维修保养日期、主要检修工程、维修人姓名等〔主要指外请的维修人员〕。〔3.2〕、资产设备的详细责任人姓名、责任人变更日期、责任起止日期。〔4〕财务信息：即登记和管理固定资产明细账。大多数企业固定资产设备管理人员并不是专业财务人员。因此需要进展必要财务知识培训。〔4.1〕设备类资产的部份财务信息可以记录、反映于台账。但台账不属于财务档案。〔4.2〕登记“固定资产明细分类账簿，反映内容除根本信息外，还可以包括：资产设备购置时间、设备使用年限、购建金额、累计折旧、当前净值、以及报损、变更存在状态、清理、转移出售的时间、价值。〔4.3〕固定资产明细分类账由固定资产主管人员或机械设备主管人员，在财务部门的指导下完成。并对财务部门负责。〔5〕设备管理卡或称看板〔台账资料的副本〕：〔5.1〕对于设备类资产现场管理，除建立台账外，还需要将台账记录的根本信息、使用信息等以挂卡的形式，贴、挂于每台〔套〕设备之上。并对有关内容及时更新。如资产设备转移、责任人变更。使现场管理一目了然。〔5.2〕资产设备转移、清理出售、变更名称或更换挂卡时，原挂卡回收存档备查。〔5.3〕保证台账资料、设备管理卡、固定资产明细账上所记录的设备名称、内容、单位准确、一致。五、管理架构财务或物资部是固定资产的主管部门。设备管理包括账数记录、维护保养二个方面。公司应有人负责这二个方面工作。〔或成立设备科〕。根据公司资产规模统筹管理。管理层级；上级部门对下级部门的资产进展管理，下级部门不可以查询上级或同级部门的固定资产状况。各部门负责人对设备的数量、交接、转移工作直负责。机修部负责对机电设备的保养维修、跟进等工作对负责。办公室负责人对办公设备的维护保养、跟进负责。一般情况由设备管理人员记录和管理固定资产明细账。机修部门详细管理设备台账。〔资产设备多、规模较大时，各部门均管理自己部门的明细账簿。总分类账户固定资产科目按要求设立多个二级科目。〕设备的购置安装、维护保养、责任人交接、存放地点改变、重新安装、清理转让