PAGE\*MERGEFORMAT7中石油xx计量测试中心员工绩效考核优化研究---基于平衡计分卡的研究摘要随着经济全球化的不断发展，竞争的范围也不断扩大，市场竞争日益激烈。表面上看企业竞争的是产品、资本、知识、技术，但究其根本还是制度体系的竞争，人才的竞争。对人力资源的综合管理是现代企业发展的新方向，作为绩效管理的核心环节，绩效考核直接影响企业管理最终结果的有效性。企业在进行考评时，应当根据科学合理的考核体系标准对工作任务完成状况进行考核，并且及时地将考核结果反馈给各有关部门、人员。灵活运用合理的新方式对绩效考核的指标进行科学设计，根据企业自身状况量身打造全面的考核体系，并且有效落实，才能将绩效考核的价值真正体现出来。与此同时，绩效考核与企业的长远战略目标总是紧密相关的，区别于传统绩效考核的是它能够把员工的行为与企业的战略目标结合统一。有效的绩效考核体系在整合企业的资源、协调企业内部环境、优化企业内控制度方面具有重要的意义，随着现代企业管理制度的发展，绩效考核已逐步成为现代企业最有效的科学管理工具之一。文章首先在绪论部分概述了研究背景及意义、国内外研究综述、研究内容及方法以及研究思路；其次概念界定及相关理论，对企业绩效、绩效考核体系、平衡记分卡等理论进行了论述，为后文的探究奠定理论基础；再次对中石油xx计量测试中心员工绩效考核必要性调查，通过中石油xx计量测试中心概况、中石油xx计量测试中心考核调查情况以及中石油xx计量测试中心绩效考核特点及有效性评价分析得出测试中心进行绩效考核的必然性。接着分析了中石油xx计量测试中心绩效考核存在的问题，通过分析以探究其在评价指标及考评人员方面、评价指标方面以及评价范围与倾向方面存在的问题；最后提出了中石油xx计量测试中心绩效考核体系的实施与保障措施，并进行总结与展望。关键词：绩效考核；平衡计分法；员工满意度ResearchonTheOptimizationofEmployees’PerformanceAppraisalofPetrochinaXXMeteringandTestingCenter---ResearchBasedOnBalancedScoreCardABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofeconomicglobalization,thescopeofcompetitionhasalsoexpanded,andmarketcompetitionhasbecomeincreasinglyfierce.Onthesurface,itisproduct,capital,knowledge,andtechnologythatcompetesintheenterprise.However,itisfundamentallythecompetitionoftheinstitutionalsystemandthecompetitionoftalents.Thecomprehensivemanagementofhumanresourcesisthenewdirectionofmodernenterprisedevelopment.Asthecorelinkofperformancemanagement,performanceappraisaldirectlyaffectstheeffectivenessofthefinalresultofenterprisemanagement.Whenconductingevaluations,enterprisesshallassessthecompletionstatusofworktasksaccordingtothescientificandreasonableassessmentsystemstandards,andtimelyreporttheassessmentresultstorelevantdepartmentsandpersonnel.Flexiblyusereasonablenewmethodstoscientificallydesignindicatorsforperformanceappraisal,tailoracomprehensiveappraisalsystemaccordingtothecompany'sownsituation,andeffectivelyimplementit,inordertotrulyreflectthevalueofperformanceappraisal.Atthesametime,performanceappraisalisalwayscloselyrelatedtothelong-termstrategicgoalsoft