本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页农民专业合作社银杏产业园示范基地改建可行性研究报告农夫专业合作社银杏产业园示范基地改建可行性争辩报告〔此文档为word格式，下载后您可任意修改编辑〕目录一、合作社根本状况1(一)合作社概况1(二)运营状况2(三)以前年度各类财政资金对合作社的扶持状况3二、工程立项背景4(一)必要性分析4(二)优势分析7(三)市场分析10(四)合作社成员对申请工程的支持状况12三、工程目标13(一)生产目标13(一)经济效益目标13四、工程建立方案14(一)主要建立内容14(二)主要技术参数20(三)工程涉及的相关环保措施21(四)工程组织与治理22五、投资估算与资金来源26(一)总投资估算26(二)资金来源26(三)财政补助资金使用和治理27(四)自筹资金的使用和治理27六、效益分析28(一)经济效益31(二)社会及生态效益一、合作社根本状况1.1合作社概况1.1.1合作社成立时间2021年1月。1.1.2成员及出资构成安陆市常青树银杏专业合作社由38户农户出资创立,出资总额为100万元。1.1.3收益安排机制合作社收益依据“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原那么,盈余主要依据成员与本社的交易量(额)比例返还”的机制安排。本社对成员出资、公积金、国家财政补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产,享有占有、使用和处分的权利。1.1.4合作社法定代表人根本状况法定代表人董申元,男,现年43岁,汉族,中共党员,大专学历,从事银杏系列产品生产、经营及治理工作长达20年之久,工作责任心强,诚信度高,积存了丰富的阅历,具备较强的驾驭和拓展市场力量。屡次被安陆市委、市政府评为“五一劳动典范”、“创业标兵”“经营大户”和“种植大户”等荣誉称号。无破产、无银行欠资等不良行为记录,信誉度较高。1.1.5治理机构设置状况我社治理机制健全,设有:成员(代表)大会,是该社最高权利机构;常设机构有:理事会7人(设理事长1名)、监事会5人(设监事长1人)和经营治理层;经营治理层设:办公室、生产部、营销部、质量部、开发部、财务部。”。1.1.6办公条件及工作人员状况办公地点设在安陆市长生树保健品,建筑面积4000平米。主要工作人员12人,董申元任法定代表人兼理事长,倪正其任监事长,高中平、陈祖德任监事。其他经营治理人员8人。1.1.7财务治理等制度建立状况该合作社财务治理机制健全,理事会负责合作社的财务治理工作,承受监事会监视。依据“财务分开、民主监视”治理原那么,实行“资产五分开、审批一支笔”,做到账实相符、往来明晰、价格公开、安排公正、治理透亮。1.2运营状况1.2.1进展状况合作社负责组织选购、供给成员所需的生产资料,组织收购、销售成员和同类生产经营者生产的银杏系列产品(银杏叶、银杏茶),开展成员所需的运输、贮藏、加工、包装等效劳,引进新技术、新品种,开展银杏种植技术培训、技术交流和询问效劳,年产银杏干叶360吨,年产银杏茶40吨,年产值500万元,提高农民人均年纯收956.00元。1.2.2工程申报前一年度合作社的财务及安排状况截止2021年末,合作社资产总额万元,其中流淌资产万元,固定资产万元,农业资产万元;负债万元,全部者权益万元。全年实现经营收入万元,支出万元,年利润万元,净资产收益率为,总投资酬劳率,资产负债率为。1.2.3以前年度各类财政资金对合作社的扶持状况工程建立单位以前年度未争取财政扶持资金。二、工程立项背景2.1必要性分析2.1.1合作社进展的需要2021年的中心一号文件明确指出要着力提高农业生产经营组织化程度,大力进展农夫专业合作社,深入推动示范社建立行动,对效劳力量强、民主治理好的合作社赐予补助,扶持建立标准化生产基地,建立农业产业化示范区。文件精神为合作社进展供给了更加结实的保障,安陆市常青树银杏专业合作社经过几年进展,已经形成了“合作社+基地+农户”的进展模式,建成了以李园村为核心的种植区和辐射区,形成的1200亩的银杏基地。转银杏资源优势为经济优势,实现经济效益、生态效益、社会效益相统一;为安陆市银杏种植的清洁化、标准化供给了示范,提高了银杏产业附加值;为农夫增收、劳动力就业供给了有效途径。为安陆市的银杏种植、加工供给了一条可持续进展的途径;在国家政策的鼓舞和支持下,常青树银杏专业合作社在稳固当前进展成果的根底上,对目前种植技术的改进、生产设备的更新符合国家政策,也是市场和社员的要求。2.1.2促进社员增收2021年,在改建工程未实施的状况下,常青树银杏专业合作社拥有的1200亩银杏基地产出银杏干叶360吨每亩0.3吨,依据当时银杏干叶的品质,每吨售价1.1万元,可实现销售收入