深圳市鼎胜投资公司员工招聘管理制度PAGEi有人卖的太贵啦，我重新传个不要钱的！XX投资有限公司员工招聘管理制度2012年10月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc268216493"第一章总则PAGEREF_Toc268216493\h1HYPERLINK\l"_Toc268216494"第二章组织职责PAGEREF_Toc268216494\h1HYPERLINK\l"_Toc268216495"第三章招聘计划制定程序PAGEREF_Toc268216495\h2HYPERLINK\l"_Toc268216496"第四章内部竞聘PAGEREF_Toc268216496\h2HYPERLINK\l"_Toc268216497"第五章外部招聘PAGEREF_Toc268216497\h3HYPERLINK\l"_Toc268216498"第六章录用管理PAGEREF_Toc268216498\h5HYPERLINK\l"_Toc268216499"第七章附则PAGEREF_Toc268216499\h5HYPERLINK\l"_Toc268216500"第八章附录PAGEREF_Toc268216500\h7PAGE\*MERGEFORMAT22总则为规范深圳鼎胜投资公司（以下简称“鼎胜投资”）的招聘过程，吸引招纳人才，特制定本制度。本制度适用于鼎胜投资部门负责人以下员工的招聘。公司部门负责人及以上管理人员的招聘工作的组织以部门经理及常务副总经理等人为主，并须经各董事审批后方可入职，各相关部门按招聘工作计划和招聘流程参与招聘工作。招聘分为内部竞聘和外部招聘。内部竞聘是在鼎胜投资内部面向员工进行的招聘，外部招聘是通过媒体等对鼎胜投资以外人员进行的招聘。招聘应在严格遵循录用审批权限及招聘程序、严格遵循公开、公平、公正原则的基础上进行。组织职责鼎胜投资是鼎胜投资招聘工作的归口管理部门。鼎胜投资招聘工作的组织以鼎胜投资总经理办公司为主，具体招聘职位人员面试等工具则配合相关部门按招聘工作计划和招聘流程参与招聘工作。鼎胜投资总经理办公司在鼎胜投资的招聘过程中，主要职责如下：负责招聘过程的组织实施；负责联系招聘现场，进行现场招聘和初次筛选；负责联系、通知应聘人员进行初试、复试和录用；负责组织、通知用人部门、鼎胜投资等进行不同层级的面试。用人部门主要职责如下：负责根据本部门实际的情况向总经理办公室提出用人需求及相应的人才素质、技能等的具体要求；按招聘工作计划和总经理办公室通知进行本部门及相关专业的招聘人员的面试；根据招聘人员面试情况提出录用与否的建议。招聘计划制定程序用人部门根据未来一年工作计划，确定未来一年人员需求计划，综合各用人部门的人员需求计划和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划和招聘计划，报常务副总经理及分管领导审核后，由公司董事长审批后组织实施。每个季度之前，用人部门应向提供用《人员增补申请表》（见HYPERLINK\l"_附件3：__"附件3），再根据年度招聘计划和用人部门提供的《人员增补申请表》确定季度招聘计划。如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人须填写《人员增补申请表》，由审议后，经常务副总经理批准后，报董事等上级领导审批后实施。计划内和计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。内部竞聘内部竞聘职位必须事先公布，如果存在内外同场竞聘的情况，相同条件，内部优先。如非必要，尽可能避免内外同场竞聘。内部竞聘程序：鼎胜投资结合实际情况拟订内部招聘计划，主要内容包括招聘岗位、任职要求、招聘时间、招聘工作开展方式，以及相关部门提供支持与配合等，报鼎胜投资常务副总经理审批；经鼎胜投资常务副总经理审批通过后，发布内部招聘启事，包括竞聘职位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等；应聘人员填写《内部应聘申请表》（见HYPERLINK\l"_附件1："附件1），报其直接上级进行审核；总经理办公室对应聘人员资料进行整理、分类，进行初步筛选；总经理办公室组织竞聘会，应聘人员进行竞聘演说，用人部门参与面试，竞聘会相关面试官填写《内部应聘员工评分表》（见HYPERLINK\l"_附件2："附件2）；用人部门进行审核，如果认为无合适人选，可建议进入外部招聘流程，如果审核通过，由常务副总经理及总经理办公室确定最终人选，报董事长进行审批。最终人选被审批通过后，办理调岗等相关手续。外部招聘外部招聘根