第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页街道工作报告材料20xx年，街道在区委、区政府的正确领导下，按照滨江开发的总体要求，以建设群众满意的大桥社区为主线，攻坚克难、奋发有为，不断创新社会管理、优化社区公共服务、加强以民生为重点的社会建设，经济和社会各项事业全面发展，旧改工作取得显著成效。一、经济发展稳中有升一是经济指标按节点完成。1-12月份，街道累计完成地方税2.5008亿元，完成年度指标的106.03%。引进企业84户，吸引注册资金9.68亿元，完成年度指标的148.92%。其中，注册资金在5000万元以上的重点企业6户，注册资金在5000万元以下、1000万元以上的重点企业11户，较去年同期均有大幅度增长。二是更加注重企业服务。全面开展企业工商年检工作，为350户企业办理年检服务。完成8幢商务楼宇企业“三落地”目标，平均落地率达到了82.5%。与区商务委有关园区对接，完成了958户下放企业的属地化管理的初步衔接。三是园区建设和招商力度加大。利用行政审批的“绿色通道”，为企业提供快速优质的服务。注重抓好已落户企业的跟踪服务，树立“安商”就是“招商”的理念，帮助企业做大做强。二、旧改工作取得重大进展全年共启动征询2100产3161户，完成征收1965产2834户，杨浦近年来规模最大的123、124（部分）基地一月内二次征询生效，目前签约率达93.3%；停滞了十几年的113基地（a块）六天内二次征询生效，目前签约率达95.7%；完成96、112、109三个基地收尾。在旧改推进过程中始终坚持“三个一线”：一是坚持在一线锻炼干部，提高能力水平。针对123、124基地体量大、共有产多的特点，召开多次会议，组织实务培训，动员处级干部、机关、事业干部和居委干部，组成上门推进组，按照“5+2”、“白+黑”的工作时间，走街串巷，宣传政策、解疑释惑。站在群众的立场，算清经济和亲情两本帐，搭建平台，成功协调共有产矛盾320余件。二是坚持在一线完善机制，形成工作合力。精心打造3个平台，进一步提升团结协作能力。1、党建联建平台。把临时党支部建在一线，发挥街道组织协调、征收事务所精通政策、居民区熟悉社情的优势。三驾马车，取长补短、资源共享。2、行政党组平台。立足旧改矛盾区域化、跨部门、综合性的特点，整合行政党组所院队办力量，形成管理合力，提高综合执法水平，保障工作有序推进。3、立功竞赛平台。围绕“三比三赛”，营造比学赶帮氛围，在基地之间、小组之间开展竞赛，赛出深入实际、破解难题的质量水平；赛出方法科学、执行坚决的精神风貌。三是坚持在一线取信于民，创新群众工作方法。街道积极探索群众工作新方法，切实增强组织动员能力。1、从矛盾化解方法上创新，成立“心桥工作室”，由区人大代表、群众自治工作带头人和有丰富旧改经验的社区干部组成，发挥“说得上话、交得了心”的优势，疏导居民情绪、增强沟通互信、帮助居民回归理性。2、从宣传手段上创新，录制普通话、上海话、苏北话等三语宣传广播，邀请上海滑稽剧团，制作以旧改征收为主题的小品在基地滚动播出，并为已签约居民家庭送上幸福贴，送福上门，营造良好的征收氛围。三、民生保障日趋完善一是帮困救助扎实推进。全年救助各类对象约8.6万人次，支出救助金3535.9万元；做好春节帮困送温暖及慈善公益联合捐活动。坚持“普惠制”与“特惠制”服务相结合的原则，深入开展个性化帮扶工作。完成最低生活保障调标复审1807户。开展庆“八一”拥军优属系列活动。二是促进就业成效显著。积极创建创业型社区，开展各类创业培训工作，加大创业宣传，推动创业联盟，建立大桥创业孵化园。创建“大桥街道就业体验室”微信平台，为失业青年提供职业指导。深化扬帆职业指导点的积极作用，组织社区400余人参加各类专场招聘会。开拓公益性岗位，解决就业困难人员及零就业家庭成员就业问题。三是公共服务有效提升。开放社区养老服务中心及第二日托中心，引进为老服务社会组织，为社区老年人提供更好的服务。建立社区残疾人综合服务中心，给辖区内残疾人提供生活救助、康复服务、技能培训等服务。加强社区生活服务中心建设，每月一次巡回提供各类生活便民服务。为社区低保、独居老人、离退休干部等发放服务券。四是自治能力切实增强。加强社代会闭会期间的机构建设，通过建立“一会议四评议”制度，加大社区各界人士对社区事务的议事协商、沟通联络、监督评议的力度。在长阳新苑居委会探索建立基层自治新机制。对居委干部进行集中培训。五是群文工作有序开展。组织开展首届xx市民文化节系列活动。开展精品团队专场演出、优秀电影进社区、团队月月演等活动66场，吸引10万余群众参与。深化“白领沙龙”品牌项目，推进社区学校体育资源向公众开放。四、市容环境面貌有所改善