第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页2022经理简历自我评价经理简历自我评价时间过得可真快，从来都不等人，我们很快就要开启找工作的生活，现在这个时候，写好一份简历就非常有必要了！那么如何写简历才简练、明确呢？下面是我为大家收集的经理简历自我评价，仅供参考，欢迎大家阅读。经理简历自我评价1人事方面:1、人力资源战略、体系:依据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、安排、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标；2、聘请：依据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，实行多种方式拓展人员聘请渠道，规范聘请流程，并参加关键岗位应聘人员的面试筛选，提高聘请质量，降低聘请费用，确保公司人力资源存量满意业务发展须要；3、培训：依据业务发展须要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训安排，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理限制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满足度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；4、考核：依据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；依据绩效与工资挂钩的规定，帮助老总审核各职能部门奖金或提成安排方案；以提高员工的绩效水平；5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理限制人工成本；6、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；刚好处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项供应参考看法；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象；部门员工管理：依据部门业务发展安排，制定本部门人员编制安排和人员发展安排，负责选拔及培训新员工，合理安排下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培育高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。行政方面：1、行政制度、流程、工作安排制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作安排，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性；2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和安排，并在实施过程中进行费用限制；制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用；3、固定资产管理：在预算安排的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的选购、运用、维护、保养状况；确保在费用预算内满意公司运营须要；4、会议及活动管理：依据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，供应会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行状况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺当开展及会议决议的有效落实；