中化国际招标公司园区规划交流支撑战略、定位取胜、功能规划、合理投资目录AMT咨询已经成为国内最著名的内资咨询公司之一AMT咨询目前拥有中国本土“管理＋IT领域”最强的咨询团队AMT为各行业的领先企业，提供了“专业实用、为您着想”的咨询服务基于对咨询能力和成果的认可，AMT拥有大量签订超过5次合作协议的客户AMT长期为政府相关部门提供信息化和规划咨询服务AMT长期为政府相关部门提供信息化和规划咨询服务(续)客户客户客户客户目录世界范围内工业园经历了四个主要发展阶段，而建立生态工业园，发展循环经济是工业园区当今“主题”复合模式通过产业集聚形成规模经济，并通过集群内企业间的有效协作形成协同效应，带动和促进区域经济发展改革开放以来，作为承载产业与经济发展的重要载体，工业园在中国经济及社会发展过程中发挥着举足轻重的作用伴随着经济发展变化的需要，我国工业园区经历了初创期、发展期、成熟期的不同阶段工业园区的发展得益于政府各项优惠政策对企业的吸引，跨国公司的全球化布局也是推动因素然而我国工业园区面临着诸多问题，还不能适应经济转型和升级的需要，制约着工业园区可持续发展面对提升竞争力的迫切要求，工业园区需要实现从传统的招商引资和管理职能向全方位的产业规划及城市综合化服务转型案例：苏州工业园在15年的发展史里实现了经济发展大跨越，不仅是中新合作的典范，也是我国工业园区建设的最亮点之一苏州工业园的发展实践表明，科学的规划、良好的投资环境、丰富的智力资源和卓越的服务是工业园区关键成功要素园区的定位需要重点思考以下问题第一阶段的研究框架企业战略企业结构同行竞争园区的愿景和目标建立汽车零部件产业基地具有政府支持、区位优势、智力资源、产业基础等优势，但也面临继续前进的问题和挑战产业基地需要建立以下关键能力和业务功能产业规划路径图产业基地能力和业务功能路径图研究思路案例：芜湖服务外包发展案例：弋江区一轴四园海峡两岸经贸及服务外包合作园推动时序：由易到难，集聚产生高值、内需、服务方向合作区域重点设立两岸金融合作平台，争取台湾金融与电信进驻开展前后台业务海峡两岸经贸及服务外包合作园合作框架海峡两岸经贸及服务外包合作园开发建设时序