建材行业(企业)分布式解决方案目录第一章：适用类型（按行业）………………………………………………………………2第二章：建材行业（企业）特点…………………………………………………………第一节：建材行业（企业）特点概述第二节：建材行业（企业）的行业特点第三章：建材行业（企业）的当前竞争与发展状况第四章：建材行业（企业）典型业务流程第一节：建材分销企业典型业务流程第二节：建材制造业典型业务流程第五章：建材行业（企业）典型管理症结第六章：WEBWAY.NET建材行业（企业）解决方案－产品理念第七章：建材行业（企业）信息化方案第一章：适用类型(按行业)行业适用程度行业适用程度行业适用程度建材分销商A建材超市A厨房家具A水泥D水泥制品D玻璃B陶瓷A玻璃纤维B纤维增强塑料B新型建材及制品B耐火材料B非金属矿及其制品B人工晶体A建材装备B石材A化学建材A浮法玻璃D轻工建材C建筑施工D塑料制品C油漆涂料A灯具电器A壁纸地毯C门窗及配件C构件A保温防火防水C煤气用具B木材装饰板材B石材制品A康体音响A建筑设备A吊顶墙体B水暖环保B玻璃制品B建材五金A注：适用程度分类：A：非常适合—已经有较多的企业成功实施，并取得非常好的效果，可以作为标准化的软件进行实施，应用。B：适合—已经有一定量的企业成功实施，并取得良好的效果；C：推广—暂时没有实施该行业的成功经验，处于推广期；D：不合适—产品不适合该行业的信息化实施；第二章：建材行业（企业）特点第一节：建材行业（企业）特点概述建材行业是基础性产业，其发展受房地产、交通等基础设施建设的投资影响较大，属于投资拉动型产业。建材企业与信息化有关的特点有如下方面：第二节：建材行业（企业）的行业特点生产过程连续性建材企业大都为流程生产型企业，其生产是连续进行的。工艺过程具有连续性，生产加工顺序是固定的。生产设施按照工艺流程布置，物料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。生产过程严格控制由于生产的连续性，建材企业生产过程往往需要严格的过程控制，确保每一生产环节在工作期间必须正常运行。同时，生产连续性也要求保证连续供料。产品库存具有周期性由于生产的流程型特点，除非窑炉等关键设备检修，否则生产线不能停止运行。而建材产品销售普遍具有季节性，所以在销售淡季，必然造成产品积压，导致成本积压。在销售旺季则库存降低，这就要求对市场供求状况进行精确预测，结合库存管理及时调整生产计划，降低库存。生产成本核算复杂玻璃、水泥等建材产品的生产工艺复杂，产品生产用到的原料繁多且为连续供料，燃料、动力集中供应，生产的这些特点决定了其成本核算流程的复杂性。第三章：建材行业（企业）当前竞争与发展状况我国加入WTO，对建材行业而言面临着机遇和挑战，同时在近几年，建筑建材的原材料价格攀升，新的竞争对手如雨后春笋般涌现，建材行业国际巨头纷纷入主中国…….欧倍德来了，欧尚来了，号称欧洲之狼的百安居也来了，建材业、装饰行业关注的不仅是会丢失多少市场份额，而是还要来多少只狼。对孤军奋战的本土商家们来说，一只狼、几只狼好对付，一群狼就显得有心无力，孤单力薄了。仅在北京，欧倍德和百安居都明确表示，在两到三年内，还要开出8到10家店，狼群战术之下的硝烟又将四起。"我们的优势是狼群"百安居营运官司徒亦安在接受央视记者采访时这样表示。国内企业在着急，但有时却并不知道如何去面对。是的，他们是跨国巨头、是巨人，但在国内众多装饰建材商家的眼里，他们似乎无懈可击。"我们怎么办？他们的扩张我们是抵挡不住的呀"采访中记者听到了太多如此的回答。但真是这样的吗？运动员都知道，要超过一名对手，在平时就要学习他，学习他的优点，分析他的缺点，只有这样，在比赛时才能超过他。可我们呢？为什么不学习他们？要知道，仅仅信息化一项，百安居每年每家分公司都有300多万人民币的投入。也可以说，他们的优势正是基于企业完全的信息化，基于信息化的管理、信息化的销售和信息化的采购，只有这样，他们才能最大限度减低成本，才能在竞争中取得优势。我们国内的企业必须通过信息化提高我们自身的竞争实力，这不是一个或早或晚的问题，而是一个必须要的问题。如果我们连这点都做不到，恐怕留给本土企业的时间不会太久了。我国加入WTO，对建材行业的产业链也发生了巨大的变化，具体体现在：（1）经营渠道变化我国建材业将与世界建材业结合，参与国际市场的竞争，国际间合作使用将得到进一步加强，一方面有利于我国引进国外先进技术与设备，通过合资合作开展对外贸易带动建材业整体水平提高；另一方面，也有利于我国建材业开展跨国经营，协助国内企业拓宽销售渠道；我们我们可以清晰的看到，90年代以来，以信息技术革命为中心的高新技术迅