人力资源部2010年工作总结工作提纲：陕西华夏汽车集团组织结构图人力资源数据分析：公司每月总人数趋势图公司人员性别比例图示员工不同年龄段人员分析人力资源项目数据分析各部门流失率各部门流失率图示分析：公司流失率如何正确面对流失率★行政：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；惩罚制度较多，奖励制度欠缺，还有一些制度并没有延续执行；岗位描述及职责没有规范化。★薪酬：未建立健全薪酬、绩效考核等环节的工作流程；奖惩条例、沟通关系、企业理念等方面无制度可循，薪资结构不太合理，造成目前新入职员工基本工资比老员工工资还高，没有整体的绩效薪酬管理体系。薪酬制度培训力度不够，员工不太了解薪酬体系。★培训：员工的培训工作未能投入更大的精力，导致培训工作单一，没能及时、系统地组织展开。员工思想动态▲无稳定度、无约束性；▲员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，员工有想法不能及时上报公司领导；▲员工年轻化，观念不一致，不统一；▲急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；；员工思想动态：通过评选“年度优秀员工”、“优秀团队””等方式提高员工工作竞争力和团队精神；通过与员工签定劳动合同或聘用合同，把员工利益与企业目标挂在一起，增强员工归属感和安全感；加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与员工交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势，结合公司做好员工职业生涯规划工作，留住企业优秀人才；|10Jpa.2011|sxhx|