第二章计划原理§2.1计划的一般原理§2.1.2计划的任务§2.1.3计划的要求§2.1.4计划的原则§2.1.5计划的程序（1）§2.1.5计划的程序（2）§2.1.5计划的程序（3）§2.2目标管理§2.2目标管理（MBO）§2.2.1目标§2.2.2目标的特性。§2.2.1目标的作用§2.2.4目标管理（MBO）2.目标管理（MBO）ManagementByObject3.目标管理的产生与发展。4.目标管理的特点。5.目标管理中存在的问题。§2.2.4目标管理的典型步骤§2.3预测§2.3.2预测的内容§2.3.3预测方法及原理§2.4决策如何理解：⑵决策的类型①集体决策与个人决策②初始决策与追踪(改善)决策③经验决策与科学决策④常规决策与非常规决策⑤战略决策与战术决策⑥最优决策和满意决策⑶决策的地位§2.4.2科学决策的原则●科学决策的原则§4.2.3科学决策的程序⑴初始决策的程序⑵追踪（改善）决策的程序§2.4.4决策的方法⑴确定型决策●量本利分析法图2－1式中：例：某拖拉机厂生产东风－12型手扶拖拉机，销售价格为2200元，2001年销售量为25000台，全厂固定费用为2750000元，每台变动费用为1600元，税率为17％。求该厂的盈亏平衡点。结论：企业经营安全率企业经营安全状态的判断⑵风险型决策方法①决策收益表法例一:表2－1：解:列出不同方案的收益表(见表2-2)决策:②决策树法●决策树的一般模型③不确定型决策方法方法:ⅰ乐观法例：某企业为实现其某一决策目标，提出四种自然状态，用Q1、Q2、Q3、Q4表示，还知相应的损益值，如表2－3所示：解题步骤：ⅱ悲观法以前例说明解题步骤：ⅲ折衷法以前例说明解题步骤：ⅳ后悔值法ⅴ以前例说明解题步骤：第一步：先算出后悔值矩阵:ⅵ同等概率法以前例说明解题步骤：【本章小结】