第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页2022管理建议书管理建议书汇总七篇在学习、工作生活中，用到建议书的地方越来越多，建议书有利于推动工作或任务的顺当开展。为了让您在写建议书时更加简洁便利，下面是我为大家收集的管理建议书7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。管理建议书篇1不过，运用有效的纪律管理策略，不仅可以防止课堂上出现的各种小麻烦渐渐恶化成大的纪律问题，还可以胜利实现教学质量的提高：1．要有一个好的起先。在老师接手一个班的起先一段时间，学生为了给老师留下一个好的第一印象，通常会表现得比较规则，这是师生之间的蜜月期。但好景不会太长，很快就会进入学生的“摸索期”，学生想探明老师的底细，即老师对他们的容忍度。在这个时候，老师应当刚好给全班学生定下基本的课堂规则。2．驾驭学校政策。在老师第一次接触学生之前，应当熟识学校有关学生行为规则和纪律处理程序的规定。老师应当明确地知道，在纪律问题上，学校对老师和学生各有什么要求。3．建章立制。尽早为学生制定一套指导他们课堂行为的规则。和学生探讨这些规则背后的道理，确保他们对之有真正的理解，相识到每条规则的必要性。每条规则不能长，通常涉及到集中留意力、敬重他人、保持宁静、带齐学习用具、完成家庭作业等。4．为教学作好充分打算。前两周肯定要为教学作好充分打算。一起先就要让学生感到，这位老师是很有底气和章法的，且对他们完成教学任务的实力充溢了信念。5．学会叫学生的名字。尽快学会叫学生的名字，这会拉近老师跟学生的距离，同时也更有利于维持课堂秩序。比如，点名叫学生不说话，就比泛泛地叫大家宁静下来更管用。6．说一不二。一个说一不二的老师能够给学生供应一个有平安感和确定感的环境，同时也不阻碍他跟学生友好相处。许多老师的阅历是，先紧后松简单，先松后紧难。其他原则还包括：·避开朝令夕改，且对全部学生一视同仁，保证规则的前后一样性和稳定性。·让家长成为你的同盟，常常跟家长电话沟通，用“关切”这个字眼。当你向家长传递你的关切时，要尽力做到客观、详细，最好就事论事，而非上纲上线。·将一节课划分成两三个活动时段，确保活动之间过渡流畅。·上课、下课不拖沓。·始终让全部学生都有事可做。例如，当某个学生在作陈述时，让其他学生打算对之进行评价。·对于个别学生的纪律问题，要不动声色、单独地进行沟通。千万不要在整间教室里进行有关纪律的对话。·尽量使自己做到全面地看问题，保持自己的幽默感。·任何时候都要以对课堂教学影响最小的方式来处理学生的纪律问题。·当老师须要阻挡学生的不良行为时，倾向于实行“设限行为”，当设限行为不起作用，或学生的不良行为是有意且长久的，才诉诸负面后果（惩处）。·须要帮助时，别忘了求助。管理建议书篇2xxx：本人进入ｘｘ公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，须要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝合力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。以上种种，须要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解