酒店招聘计划书优秀酒店招聘计划书优秀建立有效的员工招聘管理体系,提高招聘效率,实现酒店人、岗位和企业的最佳匹配,可以提高酒店人力资源管理的工作水准,促进酒店的良性发展。下面是小编精心为大家准备的酒店招聘计划书，希望大家喜欢。酒店招聘计划书篇11、招聘依据本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工人，控制在人以内。2、招聘原则根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。3、招聘步骤根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：(1)计划准备(2)阶段时间：月日-月日(3)主要任务制定招聘计划并做好准备工作1、起草计划元月10日前完成(1)办理招工审批手续和广告审批手续(2)人力资源部准备A酒店基本情况介绍B各类人员工资福利概况C招聘职位一览表。D整理成为《招聘指南》(3)人力资源部准备《求职申请表》《招工登记表》，(4)以上资料在两日内全部完成。2、落实招聘人员岗位3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数4、提出相关人员的.素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。5、刊登广告6、10月4日前刊登7、并做好场地计划8、联系落实招工场地9、并进行实地演练一次10、准备招聘考评中提出的问题。11、准备接收录取通知书及回复信。(二)招聘实施阶段1、筹备前期急需人员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员，在2011年10月10日前完成招聘。2、第二批招聘地点：招聘时间：月日前资料整理归档月日开始进行为期三个月培训。3、补充招聘视招聘情况，对缺额进行补充性招收，月日后进行，具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。4、资料整理、建档阶段5、按照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库，形成下列档案:(1)录用人员花名册;(2)各人员的考级档案;(3)计算机报表体系;(4)录用人员工资待遇确定,发录取通知书;(5)交换所有材料传阅所有的表格。4、工作流程表序号名称工作要求负责人1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书。3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。4第一次见面客房组对各类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监工程组对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监人事组对各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问第2/3页题。部门总监公关组对各类人员公关专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监财务组对各类人员财务专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监5确定岗位招聘完成后内完成各总监人事培训部6复试特别人才需总经理面试总经理驻店经理5、经费预算(1)广告费：元1、元/次;2、元(2)场地费：元元=元(3)招收员工：元(4)宣传费：元(5)其它费用：元合计：元整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。人员编制新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的人员编制，审批后可制订招聘细则。制定人员编制可参考下列细节：1、业主许可的劳动力工资预算;2、客房数量;3、餐厅的档次及餐位;4、公共区域的面积;5、本地员工的素质;6、中上层管理人员的素质。制定人员编制的同时，需对每个岗位、职位的资格做出具体要求，若当地人员的素质不理想，应酌情降低要求，以免造成招工方面的困难。酒店招聘计划书篇2一、本次招聘目的'：为酒店补充人员，提升酒店员工活力二、预计招聘人数：30人三、招聘职位：1、前厅部(15人)国、粤语流利，良好英语或日语表达能力形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先2、餐饮部(6人)形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先良好的协调能力3、财务部(3人)财会类相关专业，具有会计师(或助理)资格优先掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件