公司员工年度培训参考计划范文公司员工年度培训打算范文第一章20xx年度培育打算说明一、公司现状分析成都坤马汽车零部件成立于2008年，通过7年开展，目前已有员工25人，公司员工的根本素养情况及公司的相关情况如下：1.公司目前25名员工，其中男性19人，占76%;女性6人，占24%;大专以上(含大专)学历人数偏多，占总50%以上，部分人员属于中专以下(含高中)学历，文化水平相对较低;员工平均年龄在30岁以下，是一只十分年轻、有活力、有冲劲的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，但员工流淌性较大，公司缺少3年以上的老员工，公司吸引力较弱。2.我公司属于汽车零部件行业，以代理商身份销售汽车零部件和品牌推行，随着物流运输业的高度开展，在可估计的30年内，汽车零部件将是朝阳行业，因而，公司有着良好的开展前景。应公司开展战略部署，要求各部门提升效劳认识，高度注重效劳水平和产质量量，建立相应的工作程序，表达标准化、专业化水平，打造高素养的效劳团队。3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化，非常多工作程序需要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化认识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级治理人员治理技能与领导水平有待提高。4.公司培训工作尽管一向开展，但未建立全面系统的培训体系、培训打算、培训评估，员工的个人职业规划的培训规划不明确，没有落到实处。5.公司领导虽倡导员工透过不断学习与培训来提高个人综合素养与潜力，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队。但效果不是非常理想，缺乏完好的行动打算和系统的考核方法。第二章20xx年度培训工作重点针对以上咨询题，结合公司筹备期的特别情况及相关制度和打算，2016年培训工作的重点在以下几个方面：1.公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训材料，拓展培训方式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作打算，帮助他们度过习惯期。3.要提高员工的职业认识与职业素养，提升其主动用心的工作态度与团队合作与沟通的潜力，加强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。4.要针对公司治理人员的治理水平、领导潜力等咨询题开展《中层治理人员治理技能提升》培训，坚持培训材料以通用治理理论为主、专业治理理论为辅，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层治理人员的治理潜力与领导水平。5.关于新入司员工，力争在一个月内对他们进展入司培训，培训材料包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、效劳标准等，让新进员工能快速融入公司环境。6.要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训治理与施行体系。第三章20xx年度培训施行流程一、培训目的1.改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为方式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作打算与工作目的。2.加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，加强员工效劳认识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。4.提高公司治理人员的治理认识、治理技能、治理潜力与领导水平。5.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效施行。二、培训原则1.以公司开展战略为主线，协调员工需求。2.以素养提升、技能提升、文化培养为核心。3.以针对性、有用性、价值型为重点。4.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。5.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。6.坚持理论培训和岗位培训相结合。7.实现由个人、部门培训到全面系统性培训转变。三、培训职责由人事行政部负责，其他各部门协作，完成公司的各项培训工作。包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训打算的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。四、培训打算的制定1.人事行政部下发年度培训打算通知，对公司培训工作做出整体安排，各部门应用心配合与支持。2.公司各部门的临时培训需求，应提早向人事行政部说明。五、培训的施行由人事行政部依照公司年度培训打算负责详细组织施行，包括培训教材的编制或选取、培训讲师的选取、培训场地和设备的预备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。六、培训效果评估1.培训后，公司务必对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。2.受训者学习完毕后应写出《培训心得总结》，经部门负责人批阅后交人事行政部存入个人培训档案。3.参加外训