PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：PPT背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：Word教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：下载：教案下载：论坛：总体战略（发展型战略）总体战略（多元化战略）经营战略经营战略56亿美元买下指纹识别技术公司AuthenTec。1985年乔布斯再次起航几年后，一败涂地创办了NeXT公司总体战略（公司层战略）公司简介及愿景苹果推出iPhone重新定义了此前苹果金额最大的收购——30亿美元收购Beats——也是为了AppleMusic服务。苹果IPHONE的成功来源于多角度差异化组合：随着iPhone增长停止，苹果将服务作为自己收入增长的重点。LOGO|YOURCOMPANY总体战略（公司层战略）节日PPT模板：素材下载：甚至苹果连都很少，大部分时候都是直接收购与自己技术息息相关的公司。分析潜在竞争对手，找出自身不足与对手的优势，改进自身的不足，将潜在的将潜在的竞争对手扼杀在摇篮中。公司简介及愿景目前苹果已经可以通过游戏分成（每一次iPhone上消费的30%）和音乐每季度获得六十亿美元收入。3．在多个应用领域保持着领先的优势；苹果公司出货量达到5162万台，位列全球第二。消费电子产品融合成为其CEO史蒂夫•乔布斯新战略中的重点，而个人电脑产品将退居其次。经营战略战略战略战略战略战略乔布斯被自己创办的公司扫地出门利用已有的品牌效应，前期做好宣传工作，务必做到“未闻其形，先闻其声”。•缓和与中国政府的关系？苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力总体战略（公司层战略）随着iPhone增长停止，苹果将服务作为自己收入增长的重点。（二）苹果的多元化战略第一台MP3播放器iPod发布，改变了音乐市场和大多数千亿以上市值的科技公司不同，苹果目前内部没有独立的风险部门。年年底推出的iPhone5s便采用了的按压式指纹识别模块，之后过了差不多两年时间Android才大规模采用该技术。苹果研发金额每季度增长数字，单位百万美元。甚至苹果连都很少，大部分时候都是直接收购与自己技术息息相关的公司。和大多数千亿以上市值的科技公司不同，苹果目前内部没有独立的风险部门。此前苹果金额最大的收购——30亿美元收购Beats——也是为了AppleMusic服务。但毫无疑问苹果正在准备一些重要的新东西。节日PPT模板：素材下载：谢谢观看