制造日常生產管理1.管理活動—維持.改善2.維持是依照標準從事工作並針對結果的異常狀態,采取措施使其恢復正常狀態,使實力能穩定發揮出來,此為管理活動的基本.3.改善是打破現狀.創造變化.提高實力將目標放在較現在水準高的地方,設定達成計劃并確實執行.4.不管是維持活動或改善活動,皆須轉動PDCA管理循環,而且能自主性轉動PDCA從穩定中發展.PDCA循環熱爐法則&源頭管理日常管理的几個方面2.對老員工的管理1.以身作則.2.處事公平.3.定期溝通.4.關心員工.5.紀律問題.3.員工淘汰:對員工各項之評比,一般依据的標准是:A.德有良好的心態,素質高.B.才有优秀的技術,專業強.只有同時擁有以上兩者,才是最好的員工.各類員工重要性分類:1.德才兼備2.有德無才3.有才無德4.無德無才机對机器的管理,重點在于對机器的保養与維護.1.操作机器的人,确保有專業的能力,能夠熟練操作机器.2.對机器進行的保養,必須一絲不苟的完成.3.管理人員應對机器設備的操作与保養有一定了解,并注意隨時稽核操作人員与保養人員.4.管理人員應确保所有机器都有納入保養.日常管理的几個方面日常管理的几個方面日常管理的几個方面結束語