工作心得体会范文企业员工心得体会两篇企业员工的工作经历(1):每个经理都希望他的下属成为出色的员工，但事实上，拥有一般才能的员工总是占绝大多数。那么，这些一般员工如何能做非凡的事情呢？中国企业经常面临如此一个窘境:一旦企业骨干离开，整个部门可能瘫痪，人才流失导致的企业衰落经常发生。面对组织系统创新，我们常常不明白该做什么，我们也与组织变革治理无关。因而，企业处于昏睡状态。事实上，处理这些咨询题的关键在于充分发挥每位员工的主动性和智慧，包括他们在企业日常治理中对组织的奉献，让每位员工都能为组织做出奉献。在现有的组织中，员工工作范围的限制，即员工从事什么样的业务工作，只是每个人都应该从事的最根本的工作。企业经理对员工的要求不能仅限于此。当他们完成他们的业务工作时，他们需要为组织做出奉献。这一奉献包括两层含义。一方面，它是对组织中“人”的奉献，例如为组织招聘适宜的员工和培养优秀的人才。另一方面，它指的是对组织系统的奉献，这要求员工创新系统和创新过程。这些员工对组织的奉献往往比公司业务的奉献更重要。在商界，优秀的跨国公司特别注重这一点。惠普(Hewlett-Packard)已经起草了一份知识总计划，在每个工作领域选择两到三名最正确候选人，如产品技术硕士和人力资源治理硕士，以鼓舞这些优秀的员工奉献他们的知识，并将其写入书面材料供公司员工分享。他们的个人智慧已经逐步成为企业层面的一种制度。然而，提高组织才能的不仅仅是中高级治理人员或技术骨干的基层员工的智慧，这往往令人惊叹。一般员工经常向组织提出有价值的建议。曾经有一家日化企业，工厂里的牙膏经常装空盒子，严峻妨碍了公司的品牌形象。公司的工程师对此特别担忧。通过几天的集体战斗，他们终于设计出了一套由光机、高清监视器和两名工人组成的空盒子识别仪器。一位一般的一线员工也提出了一个处理方案，但特别简单:在装配线上放一个风扇，特别轻的空盒子就会自然被吹走。这两种方案的优缺点一目了然。事实上，每个员工都是组织创新和变革的驱动力。企业治理者需要挖掘所有员工的智慧，将他们对组织的奉献融入日常治理中，构成正常的量化治理。企业员工的工作经历(2):在长期的工作观察中，我们发觉了一个现象，那确实是，假如我们做好工作，严格执行换班制度，我们就能更好地保证我们的下一班可以更好、更顺利、更平安地运转。因而，依照我们长期总结的珍贵经历，我们不仅要坚决做好今后的工作。进一步加强换班制度，努力确保车间消费平稳平安。使车间消费顺利进展，使我们的员工有一个良好平安的工作环境，使我们的公司朝着平安和谐的方向开展。首先，车间内部必须明确规定加强，并要求工作程序有足够的换班时间。严禁换班时工作程序敷衍了事，严格要求每个人认真执行换班制度。由于只有当我们明确要求并确保在换班过程中有足够的换班时间时，我们才能确保大多数员工有足够的时间在换班过程中有序有序地进展详细的换班。只有如此，我们才能防止工人由于急于离岗而敷衍了事。只有如此，职工才能详细地解释轮班中存在的咨询题。只有如此，粗心和不清晰的交接才能被消除。因而，这项工作是特别必要的。我们必须注重这一制度的公布和施行。第二，我们将要求员工详细更换班次。所谓继承并不意味着简单地采取一种方式，而是有详细的继承内容。详细来说，下班的轮班必须详细移交他们在轮班期间做了什么工作，工作完成到什么程度，下一个轮班应该做什么，需要留意什么，等等，所有这些我们都需要在轮班期间详细解释和解释。如有无法及时解释的特别缘故和情况，交接人员必须在交接记录本上清晰、认真地书写。不管如何，我们必须坚决地确保下一班不会由于交接而延误我们的消费和平安工作，确保我们的工作可以良好地运转和运作。此外，我们应该实行轮班负责制和咨询责制。在我们的工作中，我们应该清晰地告诉我们的员工谁将接收，谁将负责。因而，我们必须严格要求接班人在换班期间认真询咨询上一班的人员。尤其是关于你不理解的工作咨询题，你必须认真全面地询咨询上一班的员工。同时，接班人在接班时必须严格走、看、摸、咨询咨询题，明确理解现场情况和工作中的咨询题。假如交接班后工作中发觉咨询题，要求该班组负责，并追查该班组的工作责任。还需要实行逐班制，即需要指定专门人员实行一对一的逐班制。特别是关于那些规模相对较大、操作人员众多、不能由一个人完成的工序来说，这是特别必要的，因而我们必须实行一对一的轮班工作。换班期间，一人一人将在流程中进展详细的换班。只有如此，才能确保工作中存在的咨询题和考前须知得到详细说明，才能更好地保证交接工作的顺利进展和完成。最后，我们需要车间领导的监视和检查。没有一个好的、严格的监视团队和组织，任何事情都不可能顺利进展和运转。因而，我们必须在工作中找到时间和时机，认真落实每一个过程中的转变。对那些特别好地