网络策划部绩效考核方案为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性,在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。一、考核目的考核的目的主要有两个:一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾.让每个员工更好的认识剖析自我,为改进和提升做准备。二、考核方式网络策划部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分（所占比重15%）、工作业绩考核部分（所占比重75%）、学习能力考核部分（所占比重10%）.考核关键点：①项目业绩完成情况②工作饱和度量③工作质量备注1:本绩效考核制度，可分为两种；在底薪的基础上下浮动制。每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。备注2:本考核为分数制度，满分为1分.三、考核细节文案策划绩效考核考核项目考核内容满分自评主管平均分工作态计划总结每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；2。能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；5工作1。没有出现迟到、早退、缺席、请假；50度考核态度2。不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3。不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；团队协作在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；5学习能力考核岗位相关主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；6其它方面1、能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；2、能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；4工作业绩考核项目业绩1.负责项目医院本月业绩完成情况（按完成乘以总分分、如本月业绩完成90%，所得分10*0.9=9,负责2个项目以上按总数加总数得到）；20工作饱和度是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）是否主动跟进负责项目转化问题，并将提升计划写入周工作计划；超额完成本月工作计划，每多做一个专题加0。5分（最高加3分）未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0。5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补30工作质量1。上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分）102.本月与上月有效对话/流量转化率是否有提升；15加减分加分部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）减分部门通报批评1次扣1分,公司通报批评1次扣2分（最高减5分）总得分：考核人签名：时间：主管签名：时间：等级评定：95分以上（含）优秀；85分（含）-95分（不包含）良好；75分（含）一85分（不包含）中等；60分（含）-75分（不包含）及格；60分以下不及格；绩效工资核算：当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE,根据绩效考核的得分核算,计算公式为：实际所得绩效工资=考核得分除以1再乘以约定绩效工资（备注:按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）总监意见：总监签名：时间：文案编辑绩效考核考核项目考核内容满分自评主管平均分工作态度考核计划总结1。每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；5工作态度1。没有出现迟到、早退、缺席、请假；2。不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3。不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；5团队协作在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；5学习能力考核岗位相关1。主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；2。热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献6其它方面能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；4工作业绩考核项目业绩负责运营微信每月粉丝增加数量（完成规定月增长粉丝数得满分，未完成按完成百分比乘以本考核项目总分）；运营的微信、QQ空间、微博到诊1位加1分（最高加5分）；20工作饱和度是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；未完成本月工作计