第25卷第1期吉首大学学报(社会科学版)20O4年1月Vo1．25．No．1Journal0fJishouUniversity(SocialSciencesEdition)Jan．20O4企业战略管理理论的发展周文燕，陈辉华2，刘微明3(1．湖南省科技厅，长沙410001；2．中南大学土木建筑学院，长沙4100753．怀化铁路总公司，湖南怀化418001)摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行动态企业战略管理研究。关键词：企业战略；战略管理；动态竞争中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1007—4074{20o4)O1一OO9O一04作者简介：周文燕(1970一)，女，湖南临湘人，湖南省科技厅高级政工师。关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想为，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责，阶段。通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略一计划。自从安索夫的战略定义提出以后，西方战略、早期战略思想阶段管理文献一般便将战略管理分为两大类：企业总体在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，战略和经营战略。但已产生了很精彩的战略思想。美国哈佛大学的1972年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括，总结了早了“战略管理思想”一文，正式提出了“战略管理(sⅡanma-mgernent)”的概念，1979年他又专门写期战略思想阶段的三种观点。了《战略管理论》一书。安索夫认为，企业战略管企业战略思想的第一种现点。20世纪初，法理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业合而形成的一系列经营管理业务。中的各种活动划分成六大类：技术活动、商业活动、企业战略管理对于企业发展起到重要作用。财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出研究企业战略管理理论的发展历史，有利于人们自了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力，对企其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说业发展具有积极作用。企业战略管理理论的发展，是最早出现的企业战略思想。收稿日期"-2003—12—07企业战略思想的第二种现点。1938年，美国经6．学习学派。学习学派与以往学派的不同之济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中，处在于，它认为战略是通过渐进学习、自然选择形首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出成的，可以在组织上下出现，并且战略的形成与贯来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。彻是相互交织在一起的。此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效7．权力学派。权力学派认为，战略制定不仅要率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使注意行业环境、竞争力量等经济因素，而且要注意企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相利益团体、权力分享等政治因素。“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。8．文化学派。文化学派认为，企业战略根植于企业战略思想的第三种观点。l9世纪6o年企业文化及其背后的社会价值观念，其形成过程是代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公挥作用的过程。司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场9．环境学派。环境学派强调的是企业组织在机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人其所处的环境里如何获得生存和发展，其所起的作价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司用不过起到了一种让人们关注环境因素。应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，lO．结构学派。结构学派把企业组织看成是一以获取竞争优势。种结构——由一系列行为和特征组成的有机体；把战略制定看成是一种整合——由其它各种学派的二、传统战略理论阶段观点综合而成的体系。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著三、竞争战略理论阶段作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论在企业战略理论的发展过程中，lO种战略学的研究，在这一时期出现了多种不同的理论学派。派都曾