企业战略管理理论发展的研究[论文关键词]：HYPERLINK"http://www.lunwentianxia.com/class_free/94_1.shtml"企业战略HYPERLINK"http://www.lunwentianxia.com/class_free/6_1.shtml"管理；HYPERLINK"http://www.lunwentianxia.com/class_free/153_1.shtml"环境；竞争；超越竞争[论文摘要]：企业战略HYPERLINK"http://www.lunwentianxia.com/class_free/93_1.shtml"管理理论的研究最早始于20世纪初期，从20世纪60年代开始蓬勃发展，经历了早期战略理论阶段、经典战略理论阶段、竞争战略理论阶段和超越竞争战略理论阶段。按时间顺序阐述在企业战略管理发展历程中各个阶段的时代背景，以及在这些背景下企业战略管理理论研究的侧重点和取得的主要理论成就。1.引言战略是一个组织长期的发展方向和范围，通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。企业战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,并根据企业的愿景开展战略定位、战略选择、战略实施以及战略评价与优化的整个过程。企业战略管理理论的研究最早始于20世纪初期，从20世纪60年代开始蓬勃发展，经历了早期战略理论阶段、经典战略理论阶段、竞争战略理论阶段和超越竞争战略理论阶段。文章按时间顺序阐述了在企业战略管理发展历程中各个阶段的时代背景，以及在这些背景下企业战略管理理论研究的侧重点和取得的主要理论成就。2.早期战略理论阶段（20世纪初期~20世纪60年代早期）在早期战略理论阶段，企业HYPERLINK"http://www.lunwentianxia.com/class_free/53_1.shtml"发展战略管理理论研究的侧重点集中在运用战略思想对企业内部诸要素以及这些要素之间的相互影响进行分析。在20世纪初期，法国管HYPERLINK"http://www.lunwentianxia.com/class_free/12_1.shtml"理学家法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出了企业管理的五项基本职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。这是最早出现的企业战略思想。1938年美国HYPERLINK"http://www.lunwentianxia.com/class_free/3_1.shtml"HYPERLINK"http://www.lunwentianxia.com/class_free/3_1.shtml"经济学家切斯特•巴纳德的《经理的职能》一书中，首次使用了战略概念，把战略观念引入企业管理理论及实践。提出管理工作的重点在于创造组织的效率，即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。1962年，美国著名HYPERLINK"http://www.lunwentianxia.com/class_free/6_1.shtml"管理学者钱德勒出版了《战略与结构：美国HYPERLINK"http://www.lunwentianxia.com/class_free/152_1.shtml"工业企业史的考证》一书，分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系，指出企业战略应当适应环境变化以满足HYPERLINK"http://www.lunwentianxia.com/class_free/79_1.shtml"市场需求，确立了“环境—战略—结构”分析方法，形成了“结构追随战略”思想[1]。3.经典战略理论阶段（20世纪60~80年代）在经典战略理论阶段，企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度越来越大，企业经营已从单一主业发展到多元化经营阶段，企业战略管理理论注重内外环境结合的研究，形成了10个不同的理论学派[2]。3.1设计学派（TheDesignSchool）设计学派的代表人物是肯尼斯•安德鲁斯教授。该学派认为战略是对公司实力和机会的匹配，是领导者有意识的但非正式的构想过程，战略必须由企业高层经理负责，战略应当清晰、简明，且易于理解和贯彻。3.2计划学派（ThePlanningSchool）计划学派的代表人物是安索夫。该学派认为：战略构造应该是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理人员负责计划的全过程；战略计划的实施则应通过目标、项目、预算的分解来进行。3.3定位学派（ThePositio