工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系1、建立工程质量管理领导机构本标段工程项目经理部建立以项目经理任组长，部门质检工程师、各施工队队长、主任工程师参与的工程质量领导小组，全面负责工程施工质量的组织管理和领导。工程施工队设专职质检工程师和现场质量检验员，按统一领导，分级管理，层层把关负责地保证工程质量。2、建立质量保证体系，实现质量目标管理建立、健全以项目经理为核心，质检工程师具体负责，各施工队长、主任工程师、质量员层层把关负责的施工质量保证体系。按照全面质量管理的标准，建立、健全岗位质量责任制，逐级签定质量责任书。对每道工序，每个施工环节，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现优良工程的质量目标。3、加强质量教育，提高全员质量意识工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。施工队伍进场后，对现场施工人员（包括劳务人员），进行岗位、工序培训教育及技术交底，做到人人明白质量标准，个个重视施工质量。使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”的质量意识。4、狠抓工序管理，确保整体质量施工中以质量自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量。对工程质量检验严格按“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；上道工序或分项工程未经监理工程师签认、下道工序或另一部位不准施工。并对隐蔽工程，现场施工人员、质检人员跟班作业，检查验收，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。5、抓好材料、半成品的质量管理工作严格按质量标准订货、采购、包装和运输，择优选定合格的供货方，把好现场材料关。对工程上使用的所有材料进行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，不合格的材料不准进入施工现场，经检验达到合格质量标准的材料才准使用，并对所有材料进行分类管理，妥善贮存，作好现场标识，谨防误用。坚持物资进场的检查验收和半成品工序的取样检测制度，杜绝不合格材料和半成品材料进入工地及下一道工序。6、采用科学先进的技术设备实行质量动态法管理积极推广应用新技术、新材料、新结构、新设备。施工过程中，采用精密先进的测量、试验仪器，监控工程质量。并按质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验人员姓名、试验结果，及合格与否的评定意见输入计算机，利用计算机建立工程质量数据库，并将各项试验结果逐日绘制工程质量指标管理图，分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线。通过采用科学、先进的技术设备和试验检测手段有效提高工程质量。7、实行工程质量奖惩制项目经理部、施工队，各级全面实行工程质量责任奖惩制，按照统一领导，分级管理，层层把关的原则，逐级签定工程质量责任书，严格实行工程质量重奖重罚，对质量达到优良的给予奖励，质量达不到要求的，除实行经济处罚外，并坚决返工重建。8、选择经验丰富的施工队伍择优选择施工队伍，是确保工程质量的关键。在施工作业中，我公司全部选调参加过多条类似公路施工的专业队伍，组织分项工程专业施工，以高质量、高水平的精心组织，精心施工，保证每项工程的内在和外观质量达到全优。9、实施标准化、规范化施工管理我公司已通过ISO91国际质量标准体系注册认证，公司的质量方针是：“科学管理，质量第一，为顾客提供满意的工程和优质的服务。”为实现全优工程的质量目标，在工程管理中将全面引入ISO91质量标准体系管理，对每个施工环节，每道工序严格将质量标准体系分解到具体的部门和人员，以程序化、标准化、规范化的管理，确保创建全优工程。质量保证体系框图质量保证体系框图组织保证体系质量检查保证体系政治保证体系施工中质量保证体系目标保证体系质量保证体系质量信息管理保证体系项目经理制作制健全职能机构政治思想工作施工组织设计方针目标制度经济责任制质量信息反馈网络队各科室负责人贯标领导小组-熟练技术标准TQC教育组织施工I施工调度TQC领导小组下达目标单位时间工程包干原材料质量保证分项工程质量检查全面质量管理人员素质和技术的保证队各科室负责人制定对策措施设备使用包干岗位责任制奖惩制度信息反馈制技术责任制质量竞赛目标落实完成工程质量检查试验计量质量检查工序质量检查保证提高质量意识、管理水平和企业素质岗位责任心检验、计量岗位责任制信息反馈制技术责任制奖惩制度信息反馈制度优良工程